Aside section
Кейси
![Цифровізація бізнес-процесу з підбору персоналу корпорації Біосфера: нетипові задачі з рекрутингу Цифровізація бізнес-процесу з підбору персоналу корпорації Біосфера: нетипові задачі з рекрутингу](/static/img/lazy-bg.png)
Цифровізація бізнес-процесу з підбору персоналу корпорації Біосфера: нетипові задачі з рекрутингу
HR та IT-департаменти Біосфера разом стали замовником цифровізації напрямку з управління кадровим резервом і підбору персоналу всередині корпорації. Мета — зв’язати та підпорядкувати всі компанії й підрозділи єдиним цифровим стандартам й бізнес-процесам щодо виконання рекрутинг-завдань.
![Впровадження системи казначeйства й управління ліквідністю в АТ Укрзалізниця Впровадження системи казначeйства й управління ліквідністю в АТ Укрзалізниця](/static/img/lazy-bg.png)
Впровадження системи казначeйства й управління ліквідністю в АТ Укрзалізниця
В єдиній системі фінансового управління працює 74 бізнес-одиниці: 43 філіали плюс АТ Укрзалізниця, 25 військових адміністрації і 6 профільних міністерств. Користувачами системи є 3186 особи.
![У 3 рази швидше реагування на «alarm system», керування обладнанням зі смартфона в AXA — Lantmännen У 3 рази швидше реагування на «alarm system», керування обладнанням зі смартфона в AXA — Lantmännen](/static/img/lazy-bg.png)
У 3 рази швидше реагування на «alarm system», керування обладнанням зі смартфона в AXA — Lantmännen
Використання сучасних EAM та IIoT-рішень надали Лантманнен Акса інструменти для керування виробничими лініями. А також дозволяють реагувати в режимі реального часу на ринкові зміни, відхилення процесів виробництва та знаходити точки зростання.
![СНПО «Імпульс» на 30% скоротило час інженерної підготовки завдяки впровадженню PDM і PLM-рішень IT-Enterprise СНПО «Імпульс» на 30% скоротило час інженерної підготовки завдяки впровадженню PDM і PLM-рішень IT-Enterprise](/static/img/lazy-bg.png)
СНПО «Імпульс» на 30% скоротило час інженерної підготовки завдяки впровадженню PDM і PLM-рішень IT-Enterprise
Головним підсумком застосування PLM-рішення стало створення єдиного інформаційного середовища, диджиталізація роботи конструкторських підрозділів підприємства.
![Управління кадрами і підбором персоналу в ПАТ «Бель Шостка Україна» Управління кадрами і підбором персоналу в ПАТ «Бель Шостка Україна»](/static/img/lazy-bg.png)
Управління кадрами і підбором персоналу в ПАТ «Бель Шостка Україна»
Популярний виробник твердих і плавлених сирів перейшов на управління персоналом в системі IT-Enterprise.
![Час простоїв обладнання на «ІНТЕРПАЙП» скоротився на 30% завдяки SMART EAM Час простоїв обладнання на «ІНТЕРПАЙП» скоротився на 30% завдяки SMART EAM](/static/img/lazy-bg.png)
Час простоїв обладнання на «ІНТЕРПАЙП» скоротився на 30% завдяки SMART EAM
Як завдяки впровадженню рішення SMART EAM час простоїв обладнання на заводах «ІНТЕРПАЙП» скоротився на 30%.
![Проєкти цифрової трансформації виробництва «ІНТЕРПАЙП» Проєкти цифрової трансформації виробництва «ІНТЕРПАЙП»](/static/img/lazy-bg.png)
Проєкти цифрової трансформації виробництва «ІНТЕРПАЙП»
Як відома металургійна компанія «ІНТЕРПАЙП» використовує єдину інформаційну систему IT-Enterprise для управління бізнес-процесами компанії: фінансами і бухобліком, персоналом, закупівлями, виробництвом і ремонтами.
![ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури» ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»](/static/img/lazy-bg.png)
ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»
Основним завданням проєкту стали: запуск всіх видів виробничого планування: APS, MPS, MES, БДДС, БДіР, налагодження оперативного обліку деталей та матеріалів у виробництві та готової продукції з миттєвою оцінкою витрат.
![Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі» Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»](/static/img/lazy-bg.png)
Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»
Скорочення на 15-20% критичних циклів виконання ремонтів на Львівському локомотиворемонтному заводі завдяки впровадженню пооперационного обліку витрат у виробництві на основі IT-Enterprise.