IT.UA - home page

Однією із перших завдань, що вирішуються при впровадженні модуля, є створення єдиного реєстру проектів, портфелів і програм підприємства із зазначенням пріоритету, статусу, бюджету, термінів і відповідальних за кожен проект. Реєстр проектів і програм на великих підприємствах містить кілька тисяч проектів. Після створення реєстру проектів фіксація всіх витрат за проектом виконується вже в прив'язці до відповідного замовлення або замовлення, асоційоване з цим проектом.

Планування робіт по проекту

Основний інтерфейс модуля заснований на класичному підході до автоматизації управління проектами і являє собою ієрархічну структуру пов'язаних робіт з діаграмою Гантта.

Планування робіт в проектах виконується за двома методиками:

за методом критичного шляху - МКП

за методом оцінки та перегляду планів - Перт

Для кожної роботи визначається час її виконання (для МКП) або песимістичне, оптимістичне і найбільш ймовірний час виконання (для Перт). Потім за проектом, виходячи з поточного стану його виконання, розраховується критичний шлях для кожної роботи - ранні і пізні часи початку і закінчення.

Контроль термінів і бюджетів проекту

Завдяки веденню численних фінансових документів, прив'язаних до етапів виконання проекту, з'являється можливість розрахунку великої кількості аналітичних показників: початкова, планова і узгоджена трудомісткість і вартість, трудомісткість і вартість виконаних робіт.