IT.UA - home page

Однією із перших завдань, що вирішуються під час впровадження модуля, є створення єдиного реєстру проєктів, портфелів і програм підприємства із зазначенням пріоритету, статусу, бюджету, термінів і відповідальних за кожен проєкт.

Реєстр проєктів і програм на великих підприємствах містить кілька тисяч проєктів. Після створення реєстру проєктів фіксація всіх витрат за проєктом виконується вже в прив’язці до відповідного замовлення або замовлення, асоційоване із цим проєктом.

Планування робіт проєкту

Основний інтерфейс модуля заснований на класичному підході до автоматизації управління проєктами і являє собою ієрархічну структуру пов’язаних робіт із діаграмою Гантта.

Планування робіт у проєктах виконується за двома методиками:

• за методом критичного шляху — МКП
• за методом оцінювання а перегляду планів — Перт

Для кожної роботи визначається час її виконання (для МКП) або песимістичне, оптимістичне й найбільш ймовірний час виконання (для Перт). Потім за проєктом зважаючи на поточний стан його виконання, розраховується критичний шлях для кожної роботи — ранні й пізні часи початку й закінчення.

Контроль термінів і бюджетів проєкту

Завдяки веденню численних фінансових документів, прив’язаних до етапів виконання проєкту, з’являється можливість розрахунку великої кількості аналітичних показників: початкова, планова й погоджена трудомісткість і вартість, трудомісткість і вартість виконаних робіт.