IT.UA - home page

Advanced Planning and Scheduling

APS (скор. Від англ. Advanced Planning & Scheduling - вдосконалене планування) - система побудови похвилинного розкладу роботи обладнання в рамках усього виробництва з урахуванням безлічі бізнес-критеріїв і інтеграції виробництва в ланцюжок поставок.
APS-план формується з урахуванням обмеженого завантаження потужностей, фактичної і спрогнозованої наявності матеріалів та інших виробничих ресурсів. В результаті виходять деталізовані післяопераційні виробничі плани для кожного робочого центру з оптимальною черговістю виконання робіт.

Система заснована на серйозної математичної базі

Математичною основою APS-планування в системі IT-Enterprise є теорія розкладів - спеціальний розділ математичного програмування і дослідження операцій, який займається завданнями побудови оптимальних послідовностей робіт (розкладів) на виділених для цього робочих центрах з урахуванням різних обмежень. У зв'язку з тим, що універсальні алгоритми математичної оптимізації можна вирішити (так званими, NP-важкими з обчислювальної точки зору), то математичною основою календарного планування в системі IT-Enterprise є комбіноване використання різних оптимальних алгоритмів теорії розкладів

Предпоссилкі переходу предпрития від об'ємного планування до APS-планування

• Відсутність резерву вільних потужностей або рівень завантаження потужностей більше 60-70%, двох-трьох змінний режим роботи основних цехів
• Наявність у виробництві «пляшкових» горлечок - робочих центрів з дефіцитом потужностей
• Необхідність оптимізувати виробничі процеси
• Тривалість виконання ключових операцій більше зміни (доби) і т.д.
• Низький детермінізм процесу (на кілька днів вперед)
• Велика номенклатура продукції і напівфабрикатів
• Висока ступінь готовності інформації про технологічні процеси, стан запасів у виробництві, відпрацьовані на підприємстві схеми MPS- і MRP-планування

Критерії оптимізації плану

IT-Enterprise підтримує різні моделі, способи і послідовності планування, комбінація яких визначає конкретну реалізацію оптимізаційного планування на підприємстві.

Формування APS / MES-плану виконується за наступними критеріями оптимізації:

• Комерційні критерії оптимізації. Мінімізація порушень узгоджених з покупцями термінів відвантаження замовлень або термінів міжцехових поставок (мінімізація часу знаходження замовлень у виробництві, максимізація коефіцієнта обслуговування покупців і т.д.)
• Виробничі критерії оптимізації. Максимізація завантаження потужностей (мінімізація переналадок і простоїв, максимізація ритмічності випуску і т.д.)
• Інші критерії оптимізації, в тому числі оптимізація за кількома критеріями одночасно. При цьому критерії шикуються по пріоритету

Комерційні і виробничі критерії оптимізації суперечать один одному. Тому виходячи зі стратегії підприємства в конкретній ринковій ситуації або комерційний або виробничий критерій стає головним.