IT.UA - home page

Advanced Planning and Scheduling

APS (скор. Від англ. Advanced Planning & Scheduling — вдосконалене планування) — система побудови похвилинного розкладу роботи обладнання в рамках усього виробництва з урахуванням безлічі бізнес-критеріїв і інтеграції виробництва в ланцюжок постачання.

APS-план формується з урахуванням обмеженого завантаження потужностей, фактичної та спрогнозованої наявності матеріалів та інших виробничих ресурсів. У результаті виходять деталізовані післяопераційні виробничі плани для кожного робочого центру з оптимальною черговістю виконання робіт.

Система заснована на серйозній математичній базі

Математичною основою APS-планування в системі IT-Enterprise є теорія розкладів — спеціальний розділ математичного програмування і дослідження операцій, який займається завданнями побудови оптимальних послідовностей робіт (розкладів) на виділених для цього робочих центрах з урахуванням різних обмежень. У зв’язку з тим, що універсальні алгоритми математичної оптимізації можна вирішити (так званими, NP-важкими з обчислювального погляду), то математичною основою календарного планування в системі IT-Enterprise є комбіноване використання різних оптимальних алгоритмів теорії розкладів

Передумови переходу від об’ємного планування до APS-планування

• Відсутність резерву вільних потужностей або рівень завантаження потужностей більш як 60–70 %, двох-трьох змінних режим роботи основних цехів
• Наявність у виробництві «пляшкових» горлечок — робочих центрів із дефіцитом потужностей
• Необхідність оптимізувати виробничі процеси
• Тривалість виконання ключових операцій більше зміни (доби)
• Низький детермінізм процесу (на кілька днів уперед)
• Велика номенклатура продукції та напівфабрикатів
• Високий ступінь готовності інформації про технологічні процеси, стан запасів у виробництві, відпрацьовані на підприємстві схеми MPS- і MRP-планування

Критерії оптимізації плану

IT-Enterprise підтримує різні моделі, способи й послідовності планування, комбінація яких визначає конкретну реалізацію оптимізаційного планування на підприємстві.

Формування APS / MES-плану виконується за такими критеріями оптимізації:

• Комерційні критерії оптимізації. Мінімізація порушень погоджених із покупцями термінів відвантаження замовлень або термінів міжцехових постачань (мінімізація часу знаходження замовлень у виробництві, максимізація коефіцієнта обслуговування покупців)
• Виробничі критерії оптимізації. Максимізація завантаження потужностей (мінімізація переналагоджень і простоїв, максимізація ритмічності випуску)
• Інші критерії оптимізації, у тому числі оптимізація за кількома критеріями одночасно. При цьому критерії шикуються за пріоритетом

Комерційні та виробничі критерії оптимізації суперечать один одному. Тому на базі стратегії підприємства в конкретній ринковій ситуації або комерційний або виробничий критерій стає головним.