IT.UA - home page

Стратегії управління запасами

Виробництво під замовлення, при якому виробництво кінцевої продукції та всіх її напівфабрикатів планується тільки під конкретне замовлення клієнта, а закупівля матеріалів проводиться згідно з прогнозом попиту. При цьому акцент в управлінні запасами зміщується в бік планування матеріалів, які використовуються найчастіше.

Стратегічний підхід застосовується для КПП, що має:

• Складно прогнозований попит на конкретний маркорозмір
• Різні специфікації та додаткові вимоги на один маркорозмір: ТУ, кольору, замовні довжини
• Дрібносерійна продукція

Виробництво на склад, при якому планування виробництва здійснюється головно на підставі прогнозу попиту. У цьому випадку центральним елементом управління запасами є готова продукція.

Стратегічний підхід застосовується для КПП, що має:

• Стабільно прогнозований попит на конкретний маркорозмір
• Задовольняє типові вимоги клієнтів: мірні довжини

Збірка під замовлення, при якій на підставі прогнозу попиту планується виготовлення типових напівфабрикатів, що використовуються в більшості найменувань готової продукції, при цьому виробництво готової продукції здійснюється тільки під конкретне замовлення клієнта. У центрі уваги знаходиться управління запасами напівфабрикатів, з яких потім проводиться остаточна «збірка».

Стратегічний підхід застосовується для КПП, що має:

• Стабільно прогнозований попит на товарні групи, що мають загальну частину виробничого циклу (типові напівфабрикати)
• Різні специфікації і додаткові вимоги на один кінцевий маркорозмір
• Велико та середньо серійна продукція

Визначення стратегії управління запасами ГП

Визначення та вибір стратегії управління запасами здійснюється на підставі ABC-, XYZ-аналізу, що ґрунтується на:

• Статистиці продажів і запасів
• Аналітичних даних із метою визначення товарно-номенклатурних груп КПП і типових представників
• Аналітичних даних із метою визначення типових напівфабрикатів у рамках кожної товарно-номенклатурної групи КПП і / або типового представника

Результатом бізнес-процесу для кожного марко-розміру є:

• Визначена й зафіксована в системі IT-Enterprise стратегія управління запасами
• Визначена товарно-номенклатурна група або типовий представник для управління запасами
• Визначені типові напівфабрикати в рамках кожної товарно-номенклатурної групи КПП і / або типового представника

У рамках обраних стратегій застосовуються відповідні методики управління запасами:

• Управління запасами на підставі стандартів MRPII, APS, MES — методика управління заснована на ієрархічному плануванні продажів, виробництва й закупівель (головний календарний план, план підтверджених виробничих замовлень, APS-синхронне планування виробництва, MRP-план (напівфабрикатне планування виробництва), MES-планування (внутрішньоцехове поопераційне планування виробництва), план закупівель)
• Управління з «точки перезамовлення» на рівні запасів готової продукції — методика автоматизованої підтримки рівня запасів готової продукції, яка заснована на статистичних даних
• Управління з «точки перезамовлення» на рівні типових напівфабрикатів — методика автоматизованої підтримки рівня запасів типових напівфабрикатів, яка заснована на статистичних даних

Де точка перезамовлення — це:

• рівень запасу, при досягненні якого, необхідно розмістити нове замовлення щодо поповнення залишків ресурсу на складі
• інтервал часу, «після якого» формується замовлення щодо поповнення складу