IT.UA - home page

Стратегічне планування ланцюжків постачань

• При стратегічному плануванні виконується прогнозування на базі методів математичної статистики. Прогнозування виконується на ринках країн-регіонам-каналах збуту і закупівлі - по тактичних групах продукції і сировини.
• Формування та аналіз стратегічних планів виробництва продукції виконується на базі стратегічних планів реалізації, укрупненого нормування виробничих ресурсів, додаткових обмежень складської логістики (обмеження складу, товар, який залежався, терміни придатності і т.д.), а також інших обмежень і нормативів.
• Формування та аналіз стратегічних планів закупівлі сировини виконується на базі стратегічних планів виробництва і реалізації продукції, збільшених нормативів витрат сировини і матеріалів, нормативів страхового запасу, обмежень по циклам закупівель, а також інших обмежень і нормативів.

Планування угод і збільшених схем реалізації продукції і закупівлі сировини є основою для бізнес-процесів переддоговірної і контрактно-договірної роботи.

При плануванні маршрутів поставки вантажів використовуються наступні логістичні довідники системи:

• довідник типових маршрутів поставки (в прив'язці до умов поставки за Інкотермс)
• довідники об'єктів логістики: розподільні центри, склади, порти, ж/д станції, прикордонні переходи
• довідники видів транспортування
• довідники логістичних нормативів: відстані між об'єктами логістики, тривалості перевезень, вартості, тарифи перевезень

По всьому ланцюжку поставок автоматично виконується планування, збір і аналіз витрат по калькуляційних статтях і місцями виникнення витрат:

• планові витрати можуть бути розраховані різними автоматизованими методами
• при установці системи поставляється більше 80-ти типових статей витрат, таких як витрати на транспортування (судами, ж/д, авто), витрати на транспортно-експедиційне обслуговування, інші витрати (на страхування, на митне оформлення)

Розрахунки ключових показників ефективності та здійсненності можна проводити з урахуванням різних обмежень

Комплексний аналіз здійсненності та ефективності сформованих планів дає експерту точну оцінку для прийняття управлінських рішень. При розрахунках ключових показників ефективності та здійсненності оперують такими обмеженнями:

• обмеження по виробничим потужностям
• обмеження по циклам і обсягам закупівель
• обмеження по можливостях складських приміщень
• обмеження по можливостях транспортних мереж
• обмеження по комплексним плановим витратам по ланцюжку поставок

Для організації, управління і контролю ланцюжків поставок забезпечуються:

• повний цикл документообігу по всьому ланцюжку поставок, включаючи контрактно-договірні та логістичні документи
  організація та облік фізичного руху продукції і сировини по ланцюжках поставок
• автоматичне створення документів: контрактно-договірних, ланцюжків документів фактичного переміщення вантажу, інших логістичних документів (акти переважувань, розпорядчі документи і т.д.)
• облік фактичних витрат по всіх ланках ланцюжка поставок
• різні варіанти аналітичних звітів, що поставляються з системою, дозволяють виконувати всі дії по контролю ланцюжків поставок: диспетчеризація проходження вантажу по ланцюжку поставок, аналіз накопичення суднових партій у портах, аналіз виникнення залишків по кожному об'єкту логістики та інші звіти

Для аналізу ефективності угод і ланцюжків поставок в системі виконуються:

• розрахунок фактичної собівартості партії або лота поставки
• аналіз планової / фактичної собівартості і витрат виконується в різних варіантах - на замовлення поставки, по аналітиці витрат, по об'єктах логістики
• аналіз виконання оперативних і перспективних планів в довільних розрізах: в загальному еквіваленті, за номенклатурою, за довільні періоди, в різних угрупованнях
• інші аналітичні звіти дадуть повну інформацію для аналізу результатів і ефективності роботи за різні періоди