Финансовый контроллинг на предприятии

IT.UA - home page

Продукты
Затраты и контроллинг

Затраты и контроллинг

Сокращение отклонения фактической себестоимости от плановой, толеранс до 30%

Какие вопросы закрывает решение

Автоматизация планирования, калькулирования по различным методикам, анализ фактического выпуска продукции

Снижение затрат в производстве за счет повышения оперативности управления

Выявление главных причин финансовой неэффективности, точное определение затрат и доходов, повышение эффективности управления

Выявление мест неоправданных затрат, помощь сотрудникам в повышении производительности труда

СИСТЕМЫ

Могут работать как в целостной системе, так и по отдельности

Плановая себестоимость

Оперативное управление затратами в производстве

Activity-Based Costing

Solutions

Что дает данное решение

Выявляем слабые места в выбранном направлении бизнеса и помогаем наладить систему управления

Обеспечение гибкости калькулирования себестоимости единицы продукции и расчета цен

Возможность проведения оперативного детального анализа причин отклонений фактической себестоимости от плановой

Возможность выявления самых выгодных и невыгодных клиентов, самых прибыльных и неприбыльных продуктов и каналов сбыта

Возможность выявления главных причин финансовой неэффективности

Почему именно наши решения

Повышение точности оценки себестоимости, затрат на операции

Предоставление достоверной, детализированной информации для повышения эффективности управления деятельностью предприятия

Точное определение затрат, доходов и требований к ресурсам

Оптимальные изменения в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах

Остались вопросы?

Step By Step

Как проходит внедрение

Обучение персонала и моделирование системы

На данном этапе выполняется обучение членов Координационного совета и команды Заказчика по двум направлениям:

Конфигурирование системы и процессов

Цель данного этапа — настройка системы управления предприятием по утвержденным бизнес-процессам с использованием системы «IT-Enterprise».

Ввод в эксплуатацию

Данный этап относится к числу ключевых, потому что именно при его выполнении начинается использование системы в ежедневных бизнес-процессах на предприятии Заказчика.

Совершенствование и поддержка

Данный этап жизненного цикла начинается сразу же после ввода системы в эксплуатацию и продолжается на протяжении всего периода ее функционирования на предприятии.