IT.UA - home page

Стратегическое планирование цепочек поставок

• При стратегическом планировании выполняется прогнозирование на базе методов математической статистики. Прогнозирование выполняется по рынкам странам-регионам-каналам сбыта и закупки – по тактическим группам продукции и сырья.
• Формирование и анализ стратегических планов производства продукции выполняется на базе стратегических планов реализации, укрупненного нормирования производственных ресурсов, дополнительных ограничений складской логистики (ограничения склада, пролеживаемость, сроки годности и т.д.), а также прочих ограничений и нормативов.
• Формирование и анализ стратегических планов закупки сырья выполняется на базе стратегических планов производства и реализации продукции, укрупненных нормативов расхода сырья и материалов, нормативов страхового запаса, ограничений по циклам закупок, а также прочих ограничений и нормативов.

Планирование сделок и укрупненных схем реализации продукции и закупки сырья является основой для бизнес-процессов преддоговорной и контрактно-договорной работы.

При планировании маршрутов поставки грузов используются следующие логистические справочники системы:

• справочник типовых маршрутов поставки (в привязке к условиям поставки по Инкотермс)
• справочники объектов логистики: распределительные центры, склады, порты, ж/д станции, погранпереходы
• справочники видов транспортировки
• справочники логистических нормативов: расстояния между объектами логистики, длительности перевозок, стоимости, тарифы перевозок

По всей цепочке поставок автоматически выполняется планирование, сбор и анализ затрат по калькуляционным статьям и местам возникновения затрат:

• плановые затраты могут быть рассчитаны различными автоматизированными методами 
• при установке системы поставляется более 80-ти типовых статей затрат, таких как затраты на транспортировку (судами, ж/д, авто), затраты на транспортно-экспедиционное обслуживание, прочие затраты (на страхование, на таможенное оформление)

Расчеты ключевых показателей эффективности и выполнимости можно проводить с учетом различных ограничений

Комплексный анализ выполнимости и эффективности сформированных планов дает эксперту точную оценку для принятия управленческих решений. При расчетах ключевых показателей эффективности и выполнимости оперируют следующими ограничениями:

• ограничения по производственным мощностям
• ограничения по циклам и объемам закупок
• ограничения по возможностям складских помещений
• ограничения по возможностям транспортных сетей
• ограничения по комплексным плановым затратам по цепочке поставок

Для организации, управления и контроля цепочек поставок обеспечиваются:

• полный цикл документооборота по всей цепочке поставок, включая контрактно-договорные и логистические документы
• организация и учет физического движения продукции и сырья по цепочкам поставок
• автоматическое создание документов: контрактно-договорных, цепочек документов фактического перемещения груза, прочих логистических документов (акты перевесок, коносаменты, распорядительные документы и т.д.)
• учет фактических затрат по всем звеньям цепочки поставок
• различные варианты аналитических отчетов, поставляемых с системой, позволяют выполнять все действия по контролю цепочек поставок: диспетчирование прохождения груза по цепочке поставок, анализ накопления судовых партий в портах, анализ возникновения остатков по каждому объекту логистики и прочие отчеты

Для анализа эффективности сделок и цепочек поставок в системе выполняются:

• расчет фактической себестоимости партии или лота поставки
• анализ плановой/фактической себестоимости и затрат выполняется в различных вариантах - по заказам поставки, по аналитике затрат, по объектам логистики
• анализ выполнения оперативных и перспективных планов в произвольных разрезах: в суммовом эквиваленте, по номенклатуре, за произвольные периоды, в различных группировках
• прочие аналитические отчеты дадут полную информацию для анализа результатов и эффективности работы за различные периоды