IT.UA - home page

Одной из первых задач, решаемых при внедрении данного модуля, является создание единого реестра проектов, портфелей и программ деятельности предприятия с указанием приоритета, статуса, бюджета, сроков и ответственных за каждый проект. Реестр проектов и программ на крупных предприятиях может содержать несколько тысяч проектов. После создания реестра проектов фиксация всех затрат по проекту выполняется уже в привязке к соответствующему заказу или заказам, ассоциированным с этим проектом.

Планирование работ по проекту

Основной интерфейс модуля основан на классическом подходе к автоматизации управления проектами и представляет собой иерархическую структуру связанных работ с диаграммой Гантта.

Планирование работ в проектах выполняется по двум методикам:

• по методу критического пути (МКП) 
• по методу оценки и пересмотра планов (ПЕРТ) 

Для каждой работы определяется время её выполнения (для МКП) либо пессимистическое, оптимистическое и наиболее вероятное время выполнения (для ПЕРТ). Затем по проекту, исходя из текущего состояния его выполнения, рассчитывается критический путь для каждой работы – ранние и поздние сроки начала и окончания.

Контроль сроков и бюджетов проекта

Благодаря ведению многочисленных финансовых документов, привязанных к этапам выполнения проекта, появляется возможность расчета большого количества аналитических показателей: начальная, плановая и согласованная трудоемкость и стоимость, трудоемкость и стоимость выполненных работ.