IT.UA - home page

Меню
Product

Продажи

Управление цепочками поставок

Поможем автоматизировать управление цепочками поставок продукции и сырья - от стратегического планирования цепочек поставок до учета фактического перемещения продукции и анализа плановых и фактических затрат по всем звеньям цепочки поставок

Question

Система позволяет эффективно решать задачи

Автоматизация управления цепочками поставок, планирование маршрутов доставки, учет затрат на всех этапах, анализ эффективности

Стратегическое и оперативное планирование цепочек поставок

Планирование сделок и укрупненных схем реализации продукции и закупки сырья

Планирование маршрутов поставки грузов

Планирование затрат на всех этапах цепочек поставок

Комплексный анализ выполнимости и эффективности стратегических и оперативных планов

Контроль документооборота по всей цепочке поставок (контрактно-договорные документы, логистические документы)

Организация и учет физического движения продукции и сырья по цепочкам поставок

Учет фактических затрат по каждой из цепочек поставок

Анализ эффективности сделок и цепочек поставок

Оптимизация логистических процессов

Планирование запасов по регионам - сокращение логистического плеча

Расчет потребности в транспорте для оптимального размещения в машину/вагон/…

Расчет стоимости доставки в момент принятия заказа (реестр подрядчиков, выбор маршрутов, нормирование стоимости маршрута)

Контроль фактических затрат по каждой отгрузке/сделке, анализ отклонений от плановых показателей, бюджетирование грузоперевозок

Планирование и заказ транспорта под оперативный план отгрузок

Планирование предварительной комплектации в зоне погрузки

Автоматизация выдачи заданий на размещение и комплектацию

Отслеживание состояния доставок, контроль сроков погрузки/разгрузки

Стратегическое планирование цепочек поставок

При стратегическом планировании выполняется прогнозирование с использованием методов математической статистики. Прогнозирование выполняется по рынкам, по странам-регионам-каналам сбыта и закупки, по тактическим группам продукции и сырья.

Формирование и анализ стратегических планов производства продукции выполняется на основе стратегических планов реализации, укрупненного нормирования производственных ресурсов, с учетом дополнительных ограничений складской логистики (ограничения склада, пролеживаемость, сроки годности и т.д.), а также прочих ограничений и нормативов.

Формирование и анализ стратегических планов закупки сырья выполняется на основе стратегических планов производства и реализации продукции, укрупненных нормативов расхода сырья и материалов, нормативов страхового запаса, с учетом ограничений по циклам закупок, а также прочих ограничений и нормативов.

Результаты планирования сделок и укрупненных схем реализации продукции и закупки сырья являются основой для бизнес-процессов преддоговорной и контрактно-договорной работы.

 

При планировании маршрутов поставки грузов используются следующие логистические справочники системы:

  • справочник типовых маршрутов поставки (в привязке к условиям поставки по правилам Инкотермс)
  • справочники объектов логистики: распределительные центры, склады, порты, ж/д станции, погранпереходы
  • справочники видов транспортировки
  • справочники логистических нормативов: расстояния между объектами логистики, длительность перевозок, стоимость, тарифы перевозок

По всей цепочке поставок автоматически выполняется планирование, сбор и анализ затрат по калькуляционным статьям и местам возникновения затрат:

  • плановые затраты могут быть рассчитаны различными автоматизированными методами 
  • при установке системы поставляется более 80-ти типовых статей затрат, таких как затраты на транспортировку (судами, ж/д, авто), затраты на транспортно-экспедиционное обслуживание, прочие затраты (на страхование, на таможенное оформление)

Расчеты ключевых показателей эффективности и выполнимости можно проводить с учетом различных ограничений

Результаты комплексного анализа выполнимости и эффективности сформированных планов дают эксперту точную оценку для принятия управленческих решений. При расчете ключевых показателей эффективности и выполнимости оперируют следующими ограничениями:

  • ограничения по производственным мощностям
  • ограничения по циклам и объемам закупок
  • возможности складских помещений
  • ограничения транспортных сетей
  • ограничение комплексных плановых затрат по цепочке поставок

Для организации и контроля цепочек поставок обеспечивается:

  • полный цикл документооборота по всей цепочке поставок, включая контрактно-договорные и логистические документы
  • организация и учет физического движения продукции и сырья по цепочкам поставок
  • автоматическое создание контрактно-договорных документов, цепочек документов фактического перемещения груза, прочих логистических документов (акты перевесок, коносаменты, распорядительные документы и т.д.)
  • учет фактических затрат по всем звеньям цепочки поставок

Различные варианты аналитических отчетов, поставляемых с системой, позволяют выполнять все действия по контролю цепочек поставок: диспетчирование прохождения груза по цепочке поставок, анализ накопления судовых партий в портах, анализ возникновения остатков по каждому объекту логистики и прочие действия.

Для анализа эффективности сделок и цепочек поставок в системе выполняется:

  • расчет фактической себестоимости партии или лота поставки
  • анализ плановой/фактической себестоимости и затрат в различных вариантах: по заказам поставки, по аналитике затрат, по объектам логистики
  • анализ выполнения оперативных и перспективных планов в произвольных разрезах: в суммовом эквиваленте, по номенклатуре, за произвольные периоды, в различных группировках

Прочие аналитические отчеты модуля дадут полную информацию для анализа результатов и эффективности работы за различные периоды.

 

Advantages

Преимущества нашей системы

Система позволяет выбирать оптимальный маршрут поставки исходя из заданных критериев – длительности, стоимости, плановых затрат

Выполняются расчеты ключевых показателей эффективности и выполнимости

Автоматически выполняется планирование, сбор и анализ затрат

При стратегическом планировании выполняется прогнозирование на базе методов математической статистики.

Остались вопросы?

Get in touch

Получить
наше бизнес предложение
Получить
наше бизнес предложение
Заполнить форму