IT.UA - home page

Стратегическое планирование цепочек поставок

При стратегическом планировании выполняется прогнозирование с использованием методов математической статистики. Прогнозирование выполняется по рынкам, по странам-регионам-каналам сбыта и закупки, по тактическим группам продукции и сырья.

Формирование и анализ стратегических планов производства продукции выполняется на основе стратегических планов реализации, укрупненного нормирования производственных ресурсов, с учетом дополнительных ограничений складской логистики (ограничения склада, пролеживаемость, сроки годности и т.д.), а также прочих ограничений и нормативов.

Формирование и анализ стратегических планов закупки сырья выполняется на основе стратегических планов производства и реализации продукции, укрупненных нормативов расхода сырья и материалов, нормативов страхового запаса, с учетом ограничений по циклам закупок, а также прочих ограничений и нормативов.

Результаты планирования сделок и укрупненных схем реализации продукции и закупки сырья являются основой для бизнес-процессов преддоговорной и контрактно-договорной работы.

При планировании маршрутов поставки грузов используются следующие логистические справочники системы:

• справочник типовых маршрутов поставки (в привязке к условиям поставки по правилам Инкотермс)
• справочники объектов логистики: распределительные центры, склады, порты, ж/д станции, погранпереходы
• справочники видов транспортировки
• справочники логистических нормативов: расстояния между объектами логистики, длительность перевозок, стоимость, тарифы перевозок

По всей цепочке поставок автоматически выполняется планирование, сбор и анализ затрат по калькуляционным статьям и местам возникновения затрат:

• плановые затраты могут быть рассчитаны различными автоматизированными методами 
• при установке системы поставляется более 80-ти типовых статей затрат, таких как затраты на транспортировку (судами, ж/д, авто), затраты на транспортно-экспедиционное обслуживание, прочие затраты (на страхование, на таможенное оформление)

Расчеты ключевых показателей эффективности и выполнимости можно проводить с учетом различных ограничений

Результаты комплексного анализа выполнимости и эффективности сформированных планов дают эксперту точную оценку для принятия управленческих решений. При расчете ключевых показателей эффективности и выполнимости оперируют следующими ограничениями:

• ограничения по производственным мощностям
• ограничения по циклам и объемам закупок
• возможности складских помещений
• ограничения транспортных сетей
• ограничение комплексных плановых затрат по цепочке поставок

Для организации и контроля цепочек поставок обеспечивается:

• полный цикл документооборота по всей цепочке поставок, включая контрактно-договорные и логистические документы
• организация и учет физического движения продукции и сырья по цепочкам поставок
• автоматическое создание контрактно-договорных документов, цепочек документов фактического перемещения груза, прочих логистических документов (акты перевесок, коносаменты, распорядительные документы и т.д.)
• учет фактических затрат по всем звеньям цепочки поставок

Различные варианты аналитических отчетов, поставляемых с системой, позволяют выполнять все действия по контролю цепочек поставок: диспетчирование прохождения груза по цепочке поставок, анализ накопления судовых партий в портах, анализ возникновения остатков по каждому объекту логистики и прочие действия.

Для анализа эффективности сделок и цепочек поставок в системе выполняется:

• расчет фактической себестоимости партии или лота поставки
• анализ плановой/фактической себестоимости и затрат в различных вариантах: по заказам поставки, по аналитике затрат, по объектам логистики
• анализ выполнения оперативных и перспективных планов в произвольных разрезах: в суммовом эквиваленте, по номенклатуре, за произвольные периоды, в различных группировках

Прочие аналитические отчеты модуля дадут полную информацию для анализа результатов и эффективности работы за различные периоды.