Продажи
Неснижаемые объемы запасов
Поможем выработать стратегию управления запасами, которая позволит сформировать и поддерживать обоснованный контролируемый запас готовой продукции и типовых полуфабрикатов на складах для своевременного удовлетворения возникающего спроса.
Система позволяет эффективно решать задачи
С целью повышения эффективности управления запасами для каждого продукта определяем свою стратегию управления запасами
Производство под заказ - полный технологический цикл производства выполняется после поступления запроса от клиента
Производство на склад - планирование производства на каждый марко-размер исходя из статистики продаж
Сборка под заказ - поддержание запасов типовых полуфабрикатов. Используется с целью минимизации времени отклика на заказ клиента
Стратегии управления запасами
Производство под заказ, при котором производство конечной продукции и всех ее полуфабрикатов планируется только под конкретный заказ клиента, а закупка материалов производится под прогноз спроса. При этом акцент в управлении запасами смещается в сторону планирования запасов наиболее часто используемых материалов.
Данный стратегический подход применяется для конечной продукции, имеющей:
- сложно прогнозируемый спрос на конкретный марко-размер
- различные спецификации и дополнительные требования на один марко-размер: ТУ, заказные длины и т.д.
- для мелкосерийной продукции
Производство на склад, при котором планирование производства осуществляется в основном на основе прогноза спроса. В этом случае центральным элементом управления запасами является готовая продукция.
Данный стратегический подход применяется для конечной продукции, имеющей:
- стабильно прогнозируемый спрос на конкретный марко-размер
- удовлетворяющей типовым требованиям клиентов
Сборка под заказ, при которой на основе прогноза спроса планируется изготовление типовых полуфабрикатов, используемых в большинстве наименований готовой продукции. При этом производство готовой продукции осуществляется только под конкретный заказ клиента и центре внимания оказывается управление запасами полуфабрикатов, из которых производится окончательная сборка.
Данный стратегический подход применяется для конечной продукции, имеющей:
- стабильно прогнозируемый спрос на товарные группы, при изготовлении которых используется общая часть производственного цикла (типовые полуфабрикаты)
- различные спецификации и дополнительные требования на один конечный марко-размер
- для крупно- и среднесерийной продукции
Определение стратегии управления запасами готовой продукции
Определение и выбор стратегии управления запасами готовой продукции осуществляется с помощью ABC-, XYZ-анализа, основанного на:
- статистике продаж и запасов
- аналитических данных, используемых для определения товарно-номенклатурных групп готовой продукции и типопредставителей
- аналитических данных, используемых для определения типовых полуфабрикатов в рамках каждой товарно-номенклатурной группы готовой продукции и/или типопредставителя
Результатом бизнес-процесса для каждого марко-размера может стать следующее:
- определена и зафиксирована в системе IT-Enterprise стратегия управления запасами
- определена товарно-номенклатурная группа или типопредставитель для управления запасами
- определены типовые полуфабрикаты в рамках каждой товарно-номенклатурной группы готовой продукции и/или типопредставителя
В рамках выбранных стратегий применяются соответствующие методики управления запасами:
- Управление запасами на базе стандартов MRPII, APS, MES - методика управления, основанная на иерархическом планировании продаж, производства и закупок (главный календарный план, план подтвержденных производственных заказов, APS-синхронное планирование производства, MRP-план (полуфабрикатное планирование производства), MES-планирование (внутрицеховое пооперационное планирование производства), план закупок)
- Управление по точке перезаказа на уровне запасов готовой продукции - методика автоматизированного поддержания уровня запасов готовой продукции, основанная на статистических данных
- Управление по точке перезаказа на уровне типовых полуфабрикатов - методика автоматизированного поддержания уровня запасов типовых полуфабрикатов, основанная на статистических данных
При этом точкой перезаказа может быть:
- уровень запаса, при достижении которого необходимо разместить новый заказ для пополнения остатков ресурса на складе
- период времени, по прошествии которого необходимо сформировать заказ на пополнение склада
Преимущества нашей системы
Минимизация времени отклика на заказ клиента, как результат – увеличение объемов продаж
Минимизация вложения оборотных средств в производство и хранение полуфабрикатов и запасов готовой продукции
Определение и оптимизация точки перезаказа
Снижение рисков образования дефицита
Остались вопросы?
Как проходит внедрение
Получить
наше бизнес предложение
Получить
наше бизнес предложение
Заполнить форму
наше бизнес предложение
наше бизнес предложение