IT.UA - home page

Меню
Product

Продажи

Неснижаемые объемы запасов

Поможем выработать стратегию управления запасами, которая позволит сформировать и поддерживать обоснованный контролируемый запас готовой продукции и типовых полуфабрикатов на складах для своевременного удовлетворения возникающего спроса.

Question

Система позволяет эффективно решать задачи

С целью повышения эффективности управления запасами для каждого продукта определяем свою стратегию управления запасами

Производство под заказ - полный технологический цикл производства выполняется после поступления запроса от клиента

Производство на склад - планирование производства на каждый марко-размер исходя из статистики продаж

Сборка под заказ - поддержание запасов типовых полуфабрикатов. Используется с целью минимизации времени отклика на заказ клиента

Стратегии управления запасами

Производство под заказ, при котором производство конечной продукции и всех ее полуфабрикатов планируется только под конкретный заказ клиента, а закупка материалов производится под прогноз спроса. При этом акцент в управлении запасами смещается в сторону планирования запасов наиболее часто используемых материалов.

Данный стратегический подход применяется для конечной продукции, имеющей:

  • сложно прогнозируемый спрос на конкретный марко-размер
  • различные спецификации и дополнительные требования на один марко-размер: ТУ, заказные длины и т.д.
  • для мелкосерийной продукции

Производство на склад, при котором планирование производства осуществляется в основном на основе прогноза спроса. В этом случае центральным элементом управления запасами является готовая продукция.

Данный стратегический подход применяется для конечной продукции, имеющей:

  • стабильно прогнозируемый спрос на конкретный марко-размер
  • удовлетворяющей типовым требованиям клиентов

Сборка под заказ, при которой на основе прогноза спроса планируется изготовление типовых полуфабрикатов, используемых в большинстве наименований готовой продукции. При этом производство готовой продукции осуществляется только под конкретный заказ клиента и центре внимания оказывается управление запасами полуфабрикатов, из которых производится окончательная сборка.

Данный стратегический подход применяется для конечной продукции, имеющей:

  • стабильно прогнозируемый спрос на товарные группы, при изготовлении которых используется общая часть производственного цикла (типовые полуфабрикаты)
  • различные спецификации и дополнительные требования на один конечный марко-размер
  • для крупно- и среднесерийной продукции

Определение стратегии управления запасами готовой продукции

Определение и выбор стратегии управления запасами готовой продукции осуществляется с помощью ABC-, XYZ-анализа, основанного на:

  • статистике продаж и запасов
  • аналитических данных, используемых для определения товарно-номенклатурных групп готовой продукции и типопредставителей
  • аналитических данных, используемых для определения типовых полуфабрикатов в рамках каждой товарно-номенклатурной группы готовой продукции и/или типопредставителя

Результатом бизнес-процесса для каждого марко-размера может стать следующее:

  • определена и зафиксирована в системе IT-Enterprise стратегия управления запасами
  • определена товарно-номенклатурная группа или типопредставитель для управления запасами
  • определены типовые полуфабрикаты в рамках каждой товарно-номенклатурной группы готовой продукции и/или типопредставителя

В рамках выбранных стратегий применяются соответствующие методики управления запасами:

  • Управление запасами на базе стандартов MRPII, APS, MES - методика управления, основанная на иерархическом планировании продаж, производства и закупок (главный календарный план, план подтвержденных производственных заказов, APS-синхронное планирование производства, MRP-план (полуфабрикатное планирование производства), MES-планирование (внутрицеховое пооперационное планирование производства), план закупок)
  • Управление по точке перезаказа на уровне запасов готовой продукции - методика автоматизированного поддержания уровня запасов готовой продукции, основанная на статистических данных
  • Управление по точке перезаказа на уровне типовых полуфабрикатов - методика автоматизированного поддержания уровня запасов типовых полуфабрикатов, основанная на статистических данных

При этом точкой перезаказа может быть:

  • уровень запаса, при достижении которого необходимо разместить новый заказ для пополнения остатков ресурса на складе
  • период времени, по прошествии которого необходимо сформировать заказ на пополнение склада
Advantages

Преимущества нашей системы

Минимизация времени отклика на заказ клиента, как результат – увеличение объемов продаж

Минимизация вложения оборотных средств в производство и хранение полуфабрикатов и запасов готовой продукции

Определение и оптимизация точки перезаказа

Снижение рисков образования дефицита

Остались вопросы?

Get in touch

Получить
наше бизнес предложение
Получить
наше бизнес предложение
Заполнить форму