IT.UA - home page

Стратегии управления запасами

Производство под заказ, при котором производство конечной продукции и всех ее полуфабрикатов планируется только под конкретный заказ клиента, а закупка материалов производится под прогноз спроса. При этом акцент в управлении запасами смещается в сторону планирования запасов наиболее часто используемых материалов.

Данный стратегический подход применяется для конечной продукции, имеющей:

• сложно прогнозируемый спрос на конкретный марко-размер
• различные спецификации и дополнительные требования на один марко-размер: ТУ, заказные длины и т.д.
• для мелкосерийной продукции

Производство на склад, при котором планирование производства осуществляется в основном на основе прогноза спроса. В этом случае центральным элементом управления запасами является готовая продукция.

Данный стратегический подход применяется для конечной продукции, имеющей:

• стабильно прогнозируемый спрос на конкретный марко-размер
• удовлетворяющей типовым требованиям клиентов

Сборка под заказ, при которой на основе прогноза спроса планируется изготовление типовых полуфабрикатов, используемых в большинстве наименований готовой продукции. При этом производство готовой продукции осуществляется только под конкретный заказ клиента и центре внимания оказывается управление запасами полуфабрикатов, из которых производится окончательная сборка.

Данный стратегический подход применяется для конечной продукции, имеющей:

• стабильно прогнозируемый спрос на товарные группы, при изготовлении которых используется общая часть производственного цикла (типовые полуфабрикаты)
• различные спецификации и дополнительные требования на один конечный марко-размер
• для крупно- и среднесерийной продукции

Определение стратегии управления запасами готовой продукции

Определение и выбор стратегии управления запасами готовой продукции осуществляется с помощью ABC-, XYZ-анализа, основанного на:

• статистике продаж и запасов
• аналитических данных, используемых для определения товарно-номенклатурных групп готовой продукции и типопредставителей
• аналитических данных, используемых для определения типовых полуфабрикатов в рамках каждой товарно-номенклатурной группы готовой продукции и/или типопредставителя

Результатом бизнес-процесса для каждого марко-размера может стать следующее:

• определена и зафиксирована в системе IT-Enterprise стратегия управления запасами
• определена товарно-номенклатурная группа или типопредставитель для управления запасами
• определены типовые полуфабрикаты в рамках каждой товарно-номенклатурной группы готовой продукции и/или типопредставителя

В рамках выбранных стратегий применяются соответствующие методики управления запасами:

• Управление запасами на базе стандартов MRPII, APS, MES - методика управления, основанная на иерархическом планировании продаж, производства и закупок (главный календарный план, план подтвержденных производственных заказов, APS-синхронное планирование производства, MRP-план (полуфабрикатное планирование производства), MES-планирование (внутрицеховое пооперационное планирование производства), план закупок)
• Управление по точке перезаказа на уровне запасов готовой продукции - методика автоматизированного поддержания уровня запасов готовой продукции, основанная на статистических данных
• Управление по точке перезаказа на уровне типовых полуфабрикатов - методика автоматизированного поддержания уровня запасов типовых полуфабрикатов, основанная на статистических данных

При этом точкой перезаказа может быть:

• уровень запаса, при достижении которого необходимо разместить новый заказ для пополнения остатков ресурса на складе
• период времени, по прошествии которого необходимо сформировать заказ на пополнение склада