IT.UA - home page

Меню
Aside section
Назад к Медиа

АНДРЕЙ КУШНИР, ЛЛРЗ: "В РАМКАХ ПРОЕКТА IT-ENTERPRISE МЫ СТРЕМИЛИСЬ ПОВЫСИТЬ ПРОПУСКНУЮ СПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРАТКИЕ СРОКИ И ПОЛУЧИТЬ СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ"

2015.03.02
Новости
Машиностроение
Персонал
АНДРЕЙ КУШНИР, ЛЛРЗ: "В РАМКАХ ПРОЕКТА IT-ENTERPRISE МЫ СТРЕМИЛИСЬ ПОВЫСИТЬ ПРОПУСКНУЮ СПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРАТКИЕ СРОКИ И ПОЛУЧИТЬ СБАЛАНСИРОВАННУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ"

Первоочередной задачей ЧАО "Львовский локомотиворемонтный завод"  было правильно организовать процессы управления, обеспечить прозрачность для руководства на всех уровнях, учет в режиме реального времени, а также оперативную реакцию на изменения.

"Мы стремились повысить пропускную способность предприятия в краткие сроки и получить сбалансированную систему управления, которая обеспечит плановость, предсказуемость и управляемость. Эти задачи мы решали с помощью внедрения ERP-системы IT-Enterprise", - отмечает Андрей Кушнир, Директор по ИТ ЧАО "ЛЛРЗ".

В результате реинжиниринга производственного планирования на ЧАО "ЛЛРЗ" удалось связать производственные планы, наладив расчет заготовительного плана под ремонтный. Система IT-Enterprise позволила просчитывать влияние различных факторов на изменения себестоимости. Планирование в IT-Enterprise исключило возможность складирования ненужной продукции, обеспечив повышение рентабельности деятельности предприятия.

Также в рамках проекта выполнена оптимизация управления закупками. В первую очередь была проведена работа по технологической подготовке производства, построен единый классификатор ресурсов. После устранения дублирования в наименованиях полуфабрикатов появилась возможность при расчете плана закупок учитывать складские запасы, в результате чего их объёмы уменьшены на 30 процентов.

"С целью определения рентабельности продукции в IT-Enterprise был реализован управленческий пооперационный учет фактических затрат по каждой производственной операции. Мы увидели всю номенклатуру, которая является убыточной, смогли пересмотреть все плановые калькуляции, пересчитать учетные цены на полуфабрикаты, учли их в плановых ценах на ремонт. Мы создали систему управленческого контроллинга прямых затрат с целью минимизации отклонения фактической себестоимости от плановой", - подытоживает Андрей Кушнир.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:

Читать статью "Эффективность управления - требование времени" о проекте IT-Enterprise на Львовском локомотиворемонтном заводе

Читать отзыв руководства ЛЛРЗ и руководителя проекта о внедрении корпоративной системы IT-Enterprise

Подробнее о проекте внедрения корпоративной системы IT-Enterprise на ЧАО "ЛЛРЗ"

ВИДЕО: Управление сложным ремонтным производством на Львовском локомотиворемонтном заводе: анализ проблем, используемые решения, опыт. Андрей Кушнир, ЛЛРЗ

ВИДЕО: Оперативный управленческий контроллинг и учет производственных затрат в транспортном машиностроении. Мария Галелюка, ЛЛРЗ

ВИДЕО: Снижение затрат, увеличение прибыли: ЛЛРЗ - среди лучших налогоплательщиков Львовской области. Мария Галелюка, ЛЛРЗ

Новости
Машиностроение
Персонал