SCM - управление цепочками поставок
SCM (supply chain management, управление цепочками поставок) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в ходе выполнения на предприятии логистических и производственных процессов; цель данной стратегии — получение измеримого совокупного экономического эффекта (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).
Цепочка поставок (цепь поставок) — это некоторое количество независимых компаний, которые вовлечены в поиск материалов, производство продукции и ее физическое распределение для конечных клиентов.
Управление цепочками поставок — систематическая, стратегическая координация традиционных бизнес-функций внутри определенной компании и в цепочке поставок для улучшения долгосрочных показателей как каждой отдельной компании, так и в цепочке поставок в целом.
Система управления цепочками поставок (SCM-система) — прикладное программное обеспечение, предназначенное для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего движения товаров: закупка сырья и материалов, производство, распространение продукции.
SCM-системы могут выполняться в различных вариантах:
- как самостоятельные, тиражируемые SCM-системы;
- как решения, реализуемые в виде составных частей ERP-систем;
- как уникальные системы, создаваемые для конкретных предприятий.
В состав SCM-системы обычно входят две подсистемы:
- SCP(supply chain planning, планирование цепочек поставок) — планирование, формирование календарных графиков, проектирование сетей поставок, моделирование различных ситуаций, анализ выполнения операций;
- SCE(supply chain execution, исполнение цепочек поставок) — отслеживание логистических операций и контроль их выполнения.
Выбор оптимального объема партии заказа — одно из важнейших условий повышения эффективности предприятия, так как недостаточный объем партии ведет к росту административных расходов при повторных заказах, а избыточный — к замораживанию средств.
SCM-решения позволяют разрабатывать оптимальные планы использования существующих технологических линий, подробно расписывающие, что, когда и в какой последовательности надо изготавливать с учетом ограничений производственных мощностей, сырья и материалов, размеров партий и необходимости переналадки оборудования на выпуск нового продукта. Это помогает добиться высокого удовлетворения спроса при минимальных затратах.
Основные задачи, решаемые с помощью SCM-систем:
- Повышение уровня обслуживания.
- Оптимизация производственного цикла.
- Уменьшение складских запасов.
- Повышение производительности предприятия.
- Повышение рентабельности.
- Контроль производственного процесса.