IT.UA - home page

Меню
Aside section
Назад к списку

HRM - управление персоналом

HRM (human resources management, управление персоналом, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на привлечение в организацию квалифицированного персонала, способного выполнять возложенные на него обязанности, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью автоматизированных систем управления предприятием.

В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management), кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Основные методы управления персоналом, реализуемые с помощью HRM-системы:

  • Экономические: материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена.
  • Организационно-распорядительные: поддержание дисциплины, возложение ответственности, применение средств принуждения, нормативно-документальное закрепление функций.
  • Социально-психологические: мотивация, моральное поощрение, социальное планирование.

 

Согласно материалам Forrester Research, современные интегрированные HRM-системы содержат шесть основных функциональных блоков, которые отвечают за:

  • расчет заработной платы,
  • учет сотрудников,
  • рекрутинг,
  • управление талантами,
  • управление эффективностью и обучением.
  • взаимодействие пользователей с системой.

 

Основные задачи, решаемые HRM-системой:

  • Комплектация штата предприятия в соответствии со стратегией его развития в кратко-, средне- и долгосрочной перспективах. Привлечение, удерживание и мотивация наиболее квалифицированного персонала.
  • Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение преемственности руководства и снижение риска кадровых потерь.
  • Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.
  • Обеспечение развития и обучения персонала в соответствии с целями деятельности предприятия и его подразделений;
  • Реализация оптимальной и с низкими затратами функции учета в сфере управления персоналом.

О важности решения этих задач для предприятия говорит следующий факт. По данным организации American Management Association, потери, связанные с заменой потерянного компанией сотрудника, могут составлять от 30 % до 150 % его годового оклада, в зависимости от уровня его знаний и навыков. Текучесть кадров оказывается серьезной проблемой, которая может существенно ухудшить показатели общей эффективности предприятия. Решить ее, как и другие проблемы, связанные с персоналом, способна HRM-система.

 

  • Предыдущая
  • следующая
Get in touch

Получить
наше бизнес предложение
Получить
наше бизнес предложение
Заполнить форму