IT.UA - home page

Меню
Aside section
Назад к списку

Обучение персонала и моделирование системы

 

Обучение персонала

 

На данном этапе выполняется обучение членов Координационного совета и команды Заказчика по двум направлениям: 

  • Теоретическое обучение концепциям управления предприятием и общий обзор функциональных возможностей системы IT-Enterprise. Обучение навыкам ведения проекта и организации работ Заказчика и Исполнителя по проекту в соответствии с положениями «Устава проекта»
  • Обучение по типовой программе работе с каждым модулем IT-Enterprise (возможности, варианты конфигурации, порядок настройки, и основные навыки работы с модулем).

 

Обучение проводится в сроки, указанные в плане организационно-технических мероприятий (ОТМ) и в объемах, оговоренных в смете-спецификации к проекту.  

 

Для организации обучения Заказчик должен обеспечить наличие компьютерного класса — отдельного помещения с компьютерами, подключенными к локальной сети предприятия с установленной системой «IT-Enterprise». Проведение обучения на рабочих местах персонала Заказчика не допускается. 

 

Форма проведения обучения:

  • Лекция в виде PowerPoint-презентации
  • Демонстрация работы по конфигурированию системы на установленном или произвольном комплекте системы «IT-Enterprise» (по выбору преподавателя)
  • Получение навыков работ на установленном или произвольном комплекте системы «IT-Enterprise» (по выбору преподавателя). 

 

В результате получение базовых знаний по проекту/подпроекту,  ученики в дальнейшем полноценно участвуют в выполнении следующих этапов проекта.

 

Процесс обучения проходит параллельно с моделированием системы (см. следующий этап).

 

Моделирование системы

 

На данном этапе проводится формализация основных бизнес-процессов предприятия, которые настроены в системе. Для этого проводится серия рабочих встреч, на которых документируют текущие бизнес процессы предприятия (модель «as is» — «как есть»), проблемные вопросы по текущим бизнес процессам, будущие бизнес-процессы (модель «to be» — «как должно быть»), технологические аспекты реализации будущих бизнес-процессов в системе IT-Enterprise. Вырабатываются рекомендации по оптимизации бизнес-процессов и утверждаются модели бизнес-процессов «как должно быть». 

 

Описание каждого бизнес-процесса «как должно быть» оформляется отдельным документом. В нем указываются конкретные цели бизнес-процесса, метрики, регламент функционирования, графическая схема в стандарте BPMN 2.0, перечень документов, задействованных в бизнес-процессе, генерируемые отчеты и другое, по согласованию сторон.  

 

Результатами этапа моделирования системы являются:

  • Утвержденные модели бизнес-процессов «как должно быть»
  • Утвержденный контрольный пример для этапа конфигурации и прогона контрольного примера
  • Утвержденный критерий завершения этапа конфигурации и прогона контрольного примера.
  • Предыдущая
  • следующая
Get in touch

Получить
наше бизнес предложение
Получить
наше бизнес предложение
Заполнить форму