IT.UA - home page

Меню
Aside section
НАЗАД К КЕЙСАМ

РЗВА: точное планирование себестоимости продукции в режиме online

Приборостроение, электротехническая промышленность
РЗВА: точное планирование себестоимости продукции в режиме online
масштаб1500+ сотрудников kpiотклонение фактической себестоимости от плановой
ПродуктФинансы Время проекта1 год
Год кейса2010ГеографияУкраина
ОтрасльПриборостроение, электротехническая промышленностьЗаказчикРовенский завод высоковольтной аппаратуры

Цели проекта

Задача команды реализации проекта – сделать максимально точное калькулирование плановой себестоимости выпускаемой продукции. Отклонение плановой себестоимости от фактической стало показателем эффективности.

Описание проекта

Руководство завода стремилось сократить сроки выполнения заказов. Одним из факторов для достижения этой цели является гибкий процесс согласования требований заказчика. Это, в свою очередь, потребовало повысить скорость реакции на обращения заказчиков и на изменение размещенных заказов при максимально точном прогнозировании себестоимости производимой продукции. 

Специфика предприятия – высокая сложность продукции: каждое новое изделие имеет лишь 27% компонентов, схожих с теми, которые уже выпускались. Поэтому процесс калькулирования плановой себестоимости продукции на основе уже произведенных образцов невозможен. Главное требование, которое руководители предприятия предъявили к информационной системе управления экономикой и финансами: контроль плановой и фактической себестоимости в режиме реального времени. Цель такого подхода – не допустить отклонения фактической себестоимости от плановой.

Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо в оперативном режиме иметь доступ к информации о состоянии и объеме НЗП со стоимостью каждой ДСЕ – а для этого нужна оперативная информация о прямой фактической себестоимости продукции.

Для эффективного управления уровнем прибыли менеджерам нужно управлять всеми компонентами прибыли: выручкой и прямыми затратами. 

При этом компоненты прибыли нужно считать быстро (требование рынка) и точно. При изменении параметров заказа менеджеры предприятия должны иметь возможность быстро пересчитать прибыль. Кроме того, необходимо хранить историю изменения прибыли для последующего использования этой информации при калькулировании себестоимости других аналогичных изделий.

Таким образом, важные характеристики разработанного решения: точность, прослеживаемость и оперативность расчетов для управления уровнем прибыли компании.

Подключаемые решения для данной задачи

Ключевые факторы проекта

Меньше 1% отклонение плановой себестоимости продукции от фактической

Результаты работы

В ходе реализации проекта были внедрены модули «Финансовое планирование и бюджетирование», «Казначество», «Калькулирование плановой и фактической себестоимости».

По результатам проведения проекта система IT-Enterprise обеспечивает пооперационный контроль себестоимости по прямым затратам в режиме реального времени. Благодаря этому удалось добиться отклонения фактической себестоимости производимой продукции от плановой на величину, не превышающую 1%.

Достигнутый результат позволил:

  • повысить скорость реакции на обращение заказчика;
  • повысить точность расчета себестоимости;
  • сократить время, необходимое на оперативный пересчет при изменении заказа;
  • сократить время расчета и повысить точность калькулирования благодаря хранению истории предыдущих расчетов.
Get in touch

Получить
наше бизнес предложение
Получить
наше бизнес предложение
Заполнить форму