Единая ERP-система IT-Enterprise для корпорации Roshen
| kpi | повышение эффективности управления | Продукт | Управление проектами |
|---|---|---|---|
| Время проекта | 2 года | Год кейса | 2014 |
| География | Украина | Отрасль | Агросектор и пищевая промышленность |
| Заказчик | Корпорация «Roshen» |
Цели проекта
Корпорация Roshen– один из крупнейших мировых производителей кондитерских изделий, компания занимает 24 место в рейтинге крупнейших кондитерских компаний CandyIndustryTop100.
Компания поставляет на рынки 35 стран мира широкий ассортимент кондитерской продукции – свыше 350 наименований. Располагая 7 фабриками (4 из которых в Украине и еще 3 за ее пределами) и логистическим центром в Яготине, корпорация поставила перед собой амбициозную задачу объединить на одной информационной платформе потоки данных всех предприятий для оптимизации логистической цепи – от закупки сырья до производства продукции, ее хранения, сбыта и распределения.
Описание проекта
Комплексный проект внедрения ERP-системы IT-Enterprise в корпорации Roshen начат после победы в открытом тендере. Тендер проходил весной 2014 года, и ERP-система IT-Enterprise стала победителем конкурса, выиграв у нескольких всемирно признанных вендоров ERP-систем.
Цель проекта – построение единой информационной системы для корпорации Roshen, унификация и оптимизация бизнес-процессов, повышение эффективности операционного планирования, гибкости управления производственными и логистическими ресурсами.
Объектом внедрения стала вся корпорация. На территории Украины в проекте внедрения комплексной ERP-системы участвовали Киевская кондитерская фабрика, Винницкая кондитерская фабрика и Кременчугская кондитерская фабрики. Кроме того, поэтапное внедрение производилось на кондитерской фабрике Bonbonetti Choco Kft. В Венгрии, а также в управляющем офис корпорации в Киеве, в логистическом центре Roshen, центральном офисе Roshen в Казахстане, а также на предприятиях, выпускающих продукцию под торговой маркой «Мрія».
В ходе реализации проекта внедрялся полный функционал комплексной системы управления бизнесом. На производственных предприятиях корпорации состав задач включал:
- техническую подготовку производства;
- управление производством и загрузкой мощностей (от MPS до MES, в том числе оптимальное оперативное планирование);
- управление качеством в производстве;
- управление запасами и закупками;
- управление задачами логистики (управление запасами, транспортом);
- управление продажами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- калькулирование плановой и фактической себестоимости.
В центральном офисе корпорации, в котором сосредоточены функции стратегического управления бизнесом Roshen, внедрялось ИТ-решение IT-Enterprise для решения следующих задач:
- управление финансами;
- управление казначейством;
- корпоративное бюджетирование;
- планирование ФОТ;
- планирование смет затрат;
- подбор персонала, управление персоналом и расчет заработной платы;
- бизнес-аналитика.
Подключаемые решения для данной задачи
Решение на базе ERP-системы IT-Enterprise
Результаты работы
Комплексный проект изначально был рассчитан на 2 года. Работы по внедрению функционала ERP-системы проведены согласно предварительно согласованного плана. Произведена поэтапная передача модулей управления в промышленную эксплуатацию.
Благодаря внедренному проекту ERP-решения, вся корпорация Roshen перешла на единую корпоративную систему. Благодаря единой информационной платформе, на которой работают предприятия корпорации, повысилась прозрачность и управляемость бизнеса. Внедренная ERP-система стала значительным усовершенствованием управленческого инструментария по сравнению с тем, что использовалось ранее – множество разрозненных информационных систем разного назначения без эффективного обмена информацией.
В результате проведенного внедрения проведена унификация и стандартизация процессов на всех ключевых объектах корпорации в рамках единой комплексной системы автоматизации. Благодаря чему достигнуто повышение эффективности управления ресурсами корпорации.