IT.UA - home page

Меню
Aside section

Кейси

Цифрова трансформація управління виробництвом Ducab Group у концепції Industry 4.0: забезпечення time-to-market 98+%

Цифрова трансформація управління виробництвом Ducab Group у концепції Industry 4.0: забезпечення time-to-market 98+%

В рамках концепції розвитку компанії, постійного підвищення продуктивності, інновацій та ефективності управлінці Ducab Group обрали рішення IT-Enterprise та проєкти цифрової трансформації з управління виробництвом, управління MES, APS IIoT тощо.

Впровадження системи казначeйства й управління ліквідністю в АТ Укрзалізниця

Впровадження системи казначeйства й управління ліквідністю в АТ Укрзалізниця

В єдиній системі фінансового управління працює 74 бізнес-одиниці: 43 філіали плюс АТ Укрзалізниця, 25 військових адміністрації і 6 профільних міністерств. Користувачами системи є 3186 особи.

IIoT Monitoring, наскрізна інтеграція рівнів управління виробництвом Elsewedy Electric

IIoT Monitoring, наскрізна інтеграція рівнів управління виробництвом Elsewedy Electric

У партнерстві із IT-інтегратором Elsewedy Technology створено сучасний застосунок Lite MES, що забезпечує синхронізацію цифрових інструментів обробки замовлень, планування виробництва та виконання робочих завдань.

Пропускна здатність виробництва на «Стальканат-Сілур» збільшилася на 20-50% завдяки системі планування SmartFactory

Пропускна здатність виробництва на «Стальканат-Сілур» збільшилася на 20-50% завдяки системі планування SmartFactory

Трансформація виробництва компанії «Стальканат-Сілур» за принципами Industry 4.0 сприяла оптимізації кожного етапу виготовлення продукції.

Тime-to-market скорочено на 20+% завдяки цифровій трансформації технологічного ланцюжка на виробництві компанії «Стальканат-Сілур»

Тime-to-market скорочено на 20+% завдяки цифровій трансформації технологічного ланцюжка на виробництві компанії «Стальканат-Сілур»

Реінжиніринг бізнес-процесів реалізується у концепції Industry 4.0, здійснюється поетапно та за допомогою програмних бізнес-рішень, які є частинами Clobbi SmartFactory.

Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»

Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»

Скорочення на 15-20% критичних циклів виконання ремонтів на Львівському локомотиворемонтному заводі завдяки впровадженню пооперационного обліку витрат у виробництві на основі IT-Enterprise.

Скорочення втрат через використання некоректних норм в 2 рази у ПБГ «Ковальська»

Скорочення втрат через використання некоректних норм в 2 рази у ПБГ «Ковальська»

Як в промислово-будівельній групі «Ковальська» вдвічі скоротили витрати, виключивши використання некоректних норм завдяки впровадженню IT-Enterprise.

Скорочення незавершеного виробництва на 15% в машинобудуванні завдяки оперативному плануванню виробництва у ПАТ «Кременчуцький колісний завод»

Скорочення незавершеного виробництва на 15% в машинобудуванні завдяки оперативному плануванню виробництва у ПАТ «Кременчуцький колісний завод»

ПАТ «Кременчуцький колісний завод» скоротив обсяги незавершеного виробництва на 15% завдяки впровадженню системи оперативного планування виробництва IT-Enterprise.

Витрати автокомплексу FERREXPO на Полтавський ГЗК під контролем IT-Enterprise

Витрати автокомплексу FERREXPO на Полтавський ГЗК під контролем IT-Enterprise

Завдяки автоматизації на Полтавському ГЗК процесу планування виїзду автомобілів з урахуванням їх технічної готовності штат диспетчерів скоротився вдвічі; формування супутніх документів так само автоматизовано.