IT.UA - home page

Меню
Aside section

Кейси

Цифрова трансформація процесу заготівлі молока для компанії «Бель Шостка Україна»

Цифрова трансформація процесу заготівлі молока для компанії «Бель Шостка Україна»

Компанія IT-Enterprise оцифрувала процеси заготівлі молока, документообіг і взаємини з постачальниками на заводі виробника твердих і плавлених сирів.

Завдяки рішенню E-PORT від IT-Enterprise СК «Ольвія» на третину прискорила оформлення вантажів

Завдяки рішенню E-PORT від IT-Enterprise СК «Ольвія» на третину прискорила оформлення вантажів

Як впровадження комплексної ІТ-системи автоматизації задач планування і управління призвело до оптимізації використання ресурсів і скорочення витрат у великій стивідорній компанії. Керівництво порту в оперативному режимі отримує інформацію про те, чи повністю використовуються ресурси існуючої інфраструктури та чи досягається максимальна віддача при даній завантаженні порту.

Проєкт для СК «Ольвія»: від транспортного центру до логістичної платформи

Проєкт для СК «Ольвія»: від транспортного центру до логістичної платформи

Побудова єдиного інформаційного простору на основі галузевого рішення E-PORT системи IT-Enterprise.

Цифровізація промислового гіганта НПКГ «Зоря»–«Машпроект» скоротила час технічної підготовки виробництва на 1/3 і дозволила вийти на нові ринки

Цифровізація промислового гіганта НПКГ «Зоря»–«Машпроект» скоротила час технічної підготовки виробництва на 1/3 і дозволила вийти на нові ринки

Завод НКГП «Зоря» - «Машпроект» успішно здійснив масштабний проект цифрової трансформації, перевів технічний документообіг в електронну форму і підвищив свою конкурентоспроможність на глобальному ринку.

Цифрова трансформація НВКГ «Зоря»-«Машпроект»: скорочення time-to-market на 30%

Цифрова трансформація НВКГ «Зоря»-«Машпроект»: скорочення time-to-market на 30%

На 30% скоротився час виведення на ринок нової продукції. На 40% прискорена підготовка виробництва виробів підприємства.

Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»

Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»

Скорочення на 15-20% критичних циклів виконання ремонтів на Львівському локомотиворемонтному заводі завдяки впровадженню пооперационного обліку витрат у виробництві на основі IT-Enterprise.

Ефективне використання високовартісного інструменту під контролем IT-Enterprise у АТ «ФЕД»

Ефективне використання високовартісного інструменту під контролем IT-Enterprise у АТ «ФЕД»

На сучасному механообробному виробничому підприємстві на 15% скорочено витрати на придбання високовартісного інструменту завдяки впровадженій ERP-системі IT-Enterprise, в якій реалізована унікальна система контролю і планування потреби в інструменті.

Скорочення незавершеного виробництва на 15% в машинобудуванні завдяки оперативному плануванню виробництва у ПАТ «Кременчуцький колісний завод»

Скорочення незавершеного виробництва на 15% в машинобудуванні завдяки оперативному плануванню виробництва у ПАТ «Кременчуцький колісний завод»

ПАТ «Кременчуцький колісний завод» скоротив обсяги незавершеного виробництва на 15% завдяки впровадженню системи оперативного планування виробництва IT-Enterprise.

Пропускна здатність підвищена в 2 рази, ТВЦ скорочена на 15-20% на  «Львівському локомотиворемонтному заводу»

Пропускна здатність підвищена в 2 рази, ТВЦ скорочена на 15-20% на «Львівському локомотиворемонтному заводу»

Як завдяки впровадженню системи IT-Enterprise зросла якість прийняття рішень з управління підприємством, пропускна здатність заводу підвищилася в 2 рази, а тривалість виробничого циклу скоротилася на 15-20%

Обсяг випуску продукції підвищений на 30% завдяки оперативному контролю виробництва на НПКГ «Зоря»–«Машпроект»

Обсяг випуску продукції підвищений на 30% завдяки оперативному контролю виробництва на НПКГ «Зоря»–«Машпроект»

Як науково-виробничий комплекс газотурбобудування НПКГ «Зоря»–«Машпроект», один зі світових лідерів, домігся підвищення на 30% обсягу випуску продукції завдяки оперативному контролю виробництва.