IT.UA - home page

Меню
Aside section

Кейси

Час простоїв обладнання на «ІНТЕРПАЙП» скоротився на 30%  завдяки SMART EAM

Час простоїв обладнання на «ІНТЕРПАЙП» скоротився на 30% завдяки SMART EAM

Як завдяки впровадженню рішення SMART EAM час простоїв обладнання на заводах «ІНТЕРПАЙП» скоротився на 30%.

Проєкти цифрової трансформації виробництва «ІНТЕРПАЙП»

Проєкти цифрової трансформації виробництва «ІНТЕРПАЙП»

Як відома металургійна компанія «ІНТЕРПАЙП» використовує єдину інформаційну систему IT-Enterprise для управління бізнес-процесами компанії: фінансами і бухобліком, персоналом, закупівлями, виробництвом і ремонтами.

ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»

ТВЦ скорочена на 40-60% за всіма видами продукції, що виробляється на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»

Основним завданням проєкту стали: запуск всіх видів виробничого планування: APS, MPS, MES, БДДС, БДіР, налагодження оперативного обліку деталей та матеріалів у виробництві та готової продукції з миттєвою оцінкою витрат.

Цифровізація промислового гіганта «Зоря»–«Машпроєкт» скоротила час технічної підготовки виробництва на 1/3 і дозволила вийти на нові ринки

Цифровізація промислового гіганта «Зоря»–«Машпроєкт» скоротила час технічної підготовки виробництва на 1/3 і дозволила вийти на нові ринки

Завод «Зоря»-«Машпроєкт» успішно здійснив масштабний проєкт цифрової трансформації, перевів технічний документообіг в електронну форму і підвищив свою конкурентоспроможність на глобальному ринку.

Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»

Підвищення прогнозованості і керованості підприємства завдяки поопераційному обліку витрат у виробництві на «Львівському локомотиворемонтному заводі»

Скорочення на 15-20% критичних циклів виконання ремонтів на Львівському локомотиворемонтному заводі завдяки впровадженню пооперационного обліку витрат у виробництві на основі IT-Enterprise.

Точне планування собівартості продукції в режимі online на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»

Точне планування собівартості продукції в режимі online на «Рівненському заводі високовольтної апаратури»

Завдяки впровадженню системи IT-Enterprise забезпечується операційний контроль собівартості за прямими витратами в режимі реального часу. Завдяки чому вдалося домогтися відхилення фактичної собівартості виробленої продукції від планової на величину, що не перевищує 1%.

Ефективне використання високовартісного інструменту під контролем IT-Enterprise у АТ «ФЕД»

Ефективне використання високовартісного інструменту під контролем IT-Enterprise у АТ «ФЕД»

На сучасному механообробному виробничому підприємстві на 15% скорочено витрати на придбання високовартісного інструменту завдяки впровадженій ERP-системі IT-Enterprise, в якій реалізована унікальна система контролю і планування потреби в інструменті.

Ефективне оперативне управління виробництвом за допомогою Smart Manager у АТ «ФЕД»

Ефективне оперативне управління виробництвом за допомогою Smart Manager у АТ «ФЕД»

Як завдяки впровадженню IT-Enterprise Smart Manager на заводі «ФЕД» збудували систему технічної підтримки та обслуговування ІТ-інфраструктури підприємства і на 45% скоротили час проведення документів.

Скорочення незавершеного виробництва на 15% в машинобудуванні завдяки оперативному плануванню виробництва у ПАТ «Кременчуцький колісний завод»

Скорочення незавершеного виробництва на 15% в машинобудуванні завдяки оперативному плануванню виробництва у ПАТ «Кременчуцький колісний завод»

ПАТ «Кременчуцький колісний завод» скоротив обсяги незавершеного виробництва на 15% завдяки впровадженню системи оперативного планування виробництва IT-Enterprise.

Пропускна здатність підвищена в 2 рази, ТВЦ скорочена на 15-20% на  «Львівському локомотиворемонтному заводу»

Пропускна здатність підвищена в 2 рази, ТВЦ скорочена на 15-20% на «Львівському локомотиворемонтному заводу»

Як завдяки впровадженню системи IT-Enterprise зросла якість прийняття рішень з управління підприємством, пропускна здатність заводу підвищилася в 2 рази, а тривалість виробничого циклу скоротилася на 15-20%