Главная
О компании
Новости
Продукты
сервисы
Вертикальные решения
Клиенты
Услуги
Контакты




ERP-система IT-Enterprise
Общая характеристика контуров управления производством в системе IT-Enterprise
Управление технической подготовкой производства (PLM\PDM)
Управление производством
Управление основными производственными фондами (EAM)
Управление проектами
Управление бизнес-процессами и документооборотом
Логистика
Бюджетирование и контроллинг
Финансовое планирование и бюджетирование
Управление бюджетным процессом
Оперативный финансовый документооборот
Базовые процессы финансового планирования
Система электронных платежей
Калькулирование плановой себестоимости
Калькулирование фактической себестоимости
Activitie Based Costing - процессно-ориентированное управление затратами
Учет фактических затрат на вспомогательное производство
Анализ и оптимизация деятельности
Управление персоналом
Биллинг
Бухгалтерский и налоговый учет
Администрирование системы
Инструментальные средства развития системы IT-Enterprise
Лицензионная политика
Текущая версия системы в архитектуре Microsoft.Net
Методология внедрения ITIL системы - IT-Enterprise
Развитие системы
Системная архитектура и техническая политика
Требования к системному программному обеспечению
Требования к техническому и программному обеспечению
 
 
  Продукты

Финансовое планирование и бюджетирование


Финансовое управление является важнейшим инструментом повышения конкурентоспособности предприятия. Комплексный подход при финансовом управлении позволяет быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды и управлять деятельностью предприятия в соответствии с этими изменениями.

Необходимость оперативного принятия управленческих решений требует создания автоматизированной системы финансового управления, которая позволит решать следующие задачи:

  • планировать и получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
  • следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
  • наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия или корпорации, так  и отдельной единицы финансовой структуры. 

Автоматизация бюджетирования в системе IТ-Enterprise – это практическая реализация в информационной системе концепции и методологии бюджетного планирования предприятия, а именно, процесса составления и утверждения бюджетов, последующий контроль за их исполнением.

Бюджетирование в системе IТ-Enterprise  обеспечивает выполнение следующих задач:

  • автоматическое построение консолидированных бюджетов для любой сложной организационной структуры управления предприятия (от холдинговой структуры к структуре отделов и подразделений);
  • автоматизация процедуры согласования бюджетов и хранения данных на всех этапах согласования;
  • обеспечение гибкости бюджетирования, что создает возможности для формирования и анализа различных вариантов бюджетов;
  • гибкая настройка аналитических признаков статей и их визуального изображения в типовых формах бюджетов;
  • гибкая настройка отображения форм бюджетов для каждого подразделения;
  • формирование плановых показателей бюджетов по оперативным планам (например, формирование бюджета на основе календарных планов договоров);
  • формирование фактических показателей бюджета в автоматическом режиме на основе оперативных и бухгалтерских данных.

Фактическая цель бюджетирования – разработка итоговых форм бюджета , данные которых позволят получить четкую картину текущей и будущей финансовой ситуации на предприятии с точки зрения оценки трех важнейших показателей: прибыли, остатков денежных средств и результатов финансовых потоков:

  • Бюджет доходов и расходов (БДР) определяет экономическую эффективность деятельности предприятия. Данный бюджет формирует основной финансовый результат деятельности предприятия, то есть его прибыльность (рис. 1);
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС) непосредственно планирует и фиксирует реальные потоки денежных средств. Данный бюджет определяет «платежеспособность» предприятия как разницу поступлений и платежей денежных средств за период планирования (рис. 2);
  • Бюджет по балансовому листу (ББЛ) строится на основании анализа статей актива и пассива баланса. Данный бюджет обеспечивает возможность построения индикаторов (финансовых коэффициентов), по которым можно контролировать деятельность предприятия.

Рис.1

 

Рис.2 

 

Назначение модуля «Финансовое планирование и бюджетирование» – формирование информационной базы для финансового планирования на предприятии, детализированной согласованной системы бюджетов предприятия и отдельных его подразделений, поддержка ее актуальности. Все аналитические формы подсистемы отражают плановые, фактические показатели и отклонения между ними. Модуль тесно интегрирован с модулями «Бухгалтерский учет», «Управление документооборотом материальных и финансовых потоков», «Калькулирование плановой себестоимости» и другими модулями системы.

Модуль «Финансовое планирование и бюджетирование» помогает осуществить эффективное планирование и контроль использования финансовых ресурсов предприятия. Основные направления применения инструментов модуля – построение бюджетов предприятия, среди них бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.

Основные возможности:

  • прогнозирование движения денежных средств, планирование доходов и расходов, построение бизнес-плана предприятия на основании источников данных системы IT-Enterpise и внешних источников данных других систем;
  • прогнозирование для корпоративной структуры на основе объединения данных по заданным пользователем предприятиям;
  • открытый интерфейс настройки вариантов финансового планирования, интеграция с модулями бухгалтерского учета, финансовых расчетов, контрактно-договорного учета, учета ТМЦ и т.д.;
  • возможность формирования и анализа бюджетов в фиксированных валютах, в эквиваленте (национальной валюте и/или любой аналитической валюте), валютных агрегатах (группах валют), пересчет операций для анализа по заданному пользователем типу курсов валют (коммерческий, внутрифирменный, наличный, межбанковский, аналитический и т.д.) на заданную дату;
  • создание, утверждение и анализ бюджетов за любой заданный пользователем период с разбивкой на заданные пользователем интервалы (по дням, неделям, декадам, месяцам и т.д.);
  • анализ бюджетов с группировкой по подразделениям, инициаторам, а также по произвольно настраиваемым правилам группирования информации (дебиторы-кредиторы по статьям бюджета, остатки ТМЦ на складах и в подразделениях по статьям бюджета, …);
  •  возможность фактического и прогнозного контроля исполнения бюджетов движения денежных средств и бюджетов доходов и расходов;
  • возможность оперативного отслеживания исполнения бюджетов в системе документооборота предприятия;
  • санкционирование доступа пользователей к статьям финансового планирования и бюджетирования.

Открытый интерфейс прогнозирования позволяет составить прогноз движения денежных средств и план доходов и расходов на основании данных из системы IT-Entrprise и данных из внешних систем. Данный механизм позволяет сделать модуль «Финансовое планирование и бюджетирование» инструментом финансового прогнозирования для всего предприятия либо корпоративной структуры.

Модуль предоставляет развернутые средства по подготовке исходных данных для бюджетов и формирования различных форм их обработки:

  • описание произвольной иерархической структуры бюджетов, статей бюджетов;
  • описание неограниченного количества произвольных корпоративных финансовых структур, описание произвольных иерархических структур центров финансовой ответственности в рамках конкретных финансовых структур;
  • поддержка неограниченного количества различных структур бюджетов;
  • настройка произвольных и иерархических периодов финансового планирования и бюджетирования;
  • индивидуальная настройка режимов работы и доступа, как к отдельным статьям бюджета, так и бюджета в целом;
  • гибкая настройка собственной модели бюджетирования, включая состав бюджетов, иерархию статей бюджетов, методов получения и консолидации данных;
  • поддержка всех этапов жизненного цикла бюджетов;
  • возможность формирования и анализа нескольких вариантов бюджета в разрезе центров финансовой ответственности и периодов планирования, соответствующих различной конъюнктуре рынка и этапам согласования бюджета;
  • поддержка различных вариантов формирования и утверждения бюджетов: «сверху-вниз», «снизу-вверх», смешанный вариант;
  • возможность формирования операционных бюджетов на основе анализа фактических остатков на складах, плана производства, дебиторской и кредиторской задолженности, договорных условий и бюджетных ограничений;
  • возможность формирования прогнозного и фактического исполнения бюджетов на базе оперативного и бухгалтерского документооборота;
  • настройка произвольных алгоритмов автоматического отнесения документов на заданные статьи бюджета в зависимости от значений реквизитов непосредственно при вводе документа;
  • формирование развернутых форм сравнения доходов и расходов по различным видам и сценариям бюджетов.

Рис.3 Схема расчета бюджетов.

 

Рис.4 Схема бюджетирования.

 




Назад

ДОПОЛНИТЕЛЬНО
ОПЫТ ПРОЕКТОВ
Познакомиться с проектами внедрения ERP-cистемы IT-Enterprise , узнать в каких отраслях и на каких предприятия внедрена система Вы сможете в разделе


РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ
Порядок лицензирования системы ERP-системы IT-Enterprise описан в разделе . Если Вы хотите рассчитать стоимость поставки системы, необходимо зарегистрироваться и направить запрос в центр поддержки


С ЧЕГО НАЧАТЬ
Если Вам сложно определить какие модули Вам необходимо приобрести обратитесь в центр поддержки , опишите Ваши проблемы и цели проекта автоматизации, и мы Вам порекомендуем оптимальный состав модулей и очередность их внедрения


ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЙ IT-ENTERPRISE
Получить детальное описание решений и ERP-системы IT-Enterprise
Скачать описание решений
Информационные Технологии
© 2007 Все права защищены.
Создание сайта
Создание сайта
Создание сайта
cms, управление сайтом
конкурс векторной графики
Карта сайта      Схема проезда      Послать письмо      Телефон      Вакансии      Подписаться на новости      RSS      Узнать больше