Главная
О компании
Новости
Продукты
сервисы
Вертикальные решения
Клиенты
Услуги
Контакты




ERP-система IT-Enterprise
Общая характеристика контуров управления производством в системе IT-Enterprise
Управление технической подготовкой производства (PLM\PDM)
Управление производством
Управление основными производственными фондами (EAM)
Управление проектами
Управление бизнес-процессами и документооборотом
Логистика
Бюджетирование и контроллинг
Финансовое планирование и бюджетирование
Управление бюджетным процессом
Оперативный финансовый документооборот
Базовые процессы финансового планирования
Система электронных платежей
Калькулирование плановой себестоимости
Калькулирование фактической себестоимости
Activitie Based Costing - процессно-ориентированное управление затратами
Учет фактических затрат на вспомогательное производство
Анализ и оптимизация деятельности
Управление персоналом
Биллинг
Бухгалтерский и налоговый учет
Администрирование системы
Инструментальные средства развития системы IT-Enterprise
Лицензионная политика
Текущая версия системы в архитектуре Microsoft.Net
Методология внедрения ITIL системы - IT-Enterprise
Развитие системы
Системная архитектура и техническая политика
Требования к системному программному обеспечению
Требования к техническому и программному обеспечению
 
 
  Продукты

Activitie Based Costing - процессно-ориентированное управление затратами


Следуя традиционным методикам калькулирования, часто возникает вопросы:

  • является ли рассчитанная себестоимость справедливой?
  • есть ли связь результатов бюджетирования с бизнес-процессами компании и определением их эффективности?

 Ответы на эти вопросы позволит получить реализованная в системе IТ-Предприятие методика  Activity Based Costing

  Более точное знание стоимости продукции даст возможность принимать верные стратегические решения по:

  • назначению цен на продукцию;
  • сочетанию продуктов;
  • выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать;
  • вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение и т.п.

Более точная оценка стоимости бизнес-процессов позволяет:

  • уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение эффективности дорогостоящих операций
  • выявить и сократить объем операций, не добавляющих ценности продукции;
  • обнаружить неправильное распределение ресурсов по операциям и пр.

Концепция Activity based costing (АВС) – это операционно-ориентированное калькулирование .

В основе метода АВС лежит предположение, что "деятельность п-отребляет ресурсы, а продукция потребляет деятельность".

Традиционное распределение затрат при полном калькулировании (absorption costing) предполагает распределение непрямых затрат пропорционально одному базовому показателю (например, прямые трудозатраты).

Распределение затрат при операционно-ориентированном методе предполагает распределение непрямых затрат экономически обоснованно, в связи  с бизнес-процессам и выполняется в  несколько этапов:

  • Распределение накладных затрат (расходов предприятия, выраженных в денежной форме) на ресурсы (носители определенных функций, то есть «то, что выполняет операции» и «те, кто выполняют операции»: производственное оборудование, персонал, площади и пр.)  с формированием драйвера затрат;
  • Первичное перенесение стоимости ресурсов на операции (действия, выполняемые для создания или обслуживания объектов затрат: управление компанией, закупка сырья, производственные операции) с формированием драйвера ресурсов;
  • Перераспределение стоимости обслуживающих операций на обслуживаемые ими ресурсы;
  • Распределение стоимости управляющих операций на основные и обслуживающие операции;
  • Перенесение стоимости основных операций на объекты затрат.

Рис.16 (ABC 1).

Рис.17 (ABC 2).

  

Переход от традиционных к операционно-ориентированным методикам калькулирования необходим компаниям, для которых характерно многообразие продукции, относительно высокая доля релевантных накладных издержек, значительная разница в объемах продаж отдельных видов продукции.

При этом компания использует следующие преимущества АВС методики

  • Определяет самых выгодных и невыгодных клиентов, самые прибыльные и неприбыльные продукты и каналы сбыта;
  • Определяет надежных и ненадежных сотрудников с точки зрения финансовой эффективности;
  • Точно определяет затраты, доходы и требования к ресурсам, связанные с изменениями в объемах производства, организационной структуре и ресурсных затратах;
  • Определяет главные причины финансовой неэффективности;
  • Отслеживает затраты от операций и рабочих процессов.  

Модуль «ABC Процессно-ориентированное управление затратами» системы IT-Enterprise обеспечивает наличие  открытой модели распределения затрат: реализации реальной схемы перераспределения затрат внутри компании между процессами, заказами, ресурсами, центрами затрат … , при этом источники данных могут быть как в системе  IT  - Enterprise , так и вне ее.

Модель анализа затрат дает возможность фактического и прогнозного анализа затрат, прослеживания информации от результирующих значений до первичного документа (технология Drill  - down)

Цели автоматизации процессно-ориентированного калькулирования

  • получать реальную себестоимость продукции, поставщиков, клиентов, бизнес-процессов;
  • управлять затратами на основе их более точного отнесения на операции и объекты затрат, определяя стоимость операций, исходя из потребляемых ими ресурсов, и стоимость объектов затрат, исходя из используемых ими операций;
  • определять себестоимость и оценивать сравнительную прибыльность отдельных видов продукции для выбора оптимального портфеля продукции на основании расчетов «а что будет, если…»;
  • использовать результаты расчетов себестоимости для ценообразования;
  • предоставлять достоверную, детализированную, релевантную информацию для повышения эффективности управления деятельностью предприятия.

Ниже приведен рисунок одного из вариантов автоматизируемого распределения затрат

В примере объектами на уровнях являются места возникновения затрат (МВЗ): предприятие в целом, производственные цеха; операции:  услуги цехов вспомогательного производства, качества, аренды, развития, неэффективные, технологические операции; ресурсы – модели оборудования и т.д.

АВС-калькулирование в системе IT-Enterprise проходит по следующим шагам:

Формирование нормативно-справочной информации для расчета

Для классификации затрат используется методика, аналогичная  применяемой в финансовом планировании, а именно использование одновременно до 5-ти справочников статей (например, элементы, статьи, атрибуты), возможность организации  справочника на базе альтернативных источников, использование общих справочников для планирования и учета либо перекодировка через таблицы соответствия. Классификация ресурсов,  операций, объектов калькулирования выполняется в общем классификаторе системы, при этом классифицируются как единичные позиции (операция условной аренды, операция качества, предприятие в целом ...), так и групповые объекты - типопредставители (модель оборудования, профессия, технологическая операция ...). Обеспечивается связь с другими классификаторами системы.

Определение источников расчета

Источникам расчета выступают нормирование (нормы использования сырья, материалов, полуфабрикатов, возвратных отходов, нормы времени и расценки, нормы использования оборудования, специализированные нормы), ценники, планы (ланы производства в разрезе полуфабрикатов и технологических операций, графики доступного времени работы оборудования в разрезе атрибутов времени, планы предупредительных ремонтов и пр.), документооборот (заявочная кампания, документы фактического потребления ресурсов и др.)

Модель расчета

Модель расчета представляет последовательно-параллельный граф (рис. 14).

Описание уровня (строки) модели расчетов выполняется в разрезе позиций классификатора 

Рис.18 (ABC 3)  

Каждый уровень может быть описан как простая вершина либо как дуга со ссылкой на несколько существующих вершин графа, при этом разворачивание графа с учетом  «предка», т.е. вершины, для которой был выполнен переход. Для каждого уровня (строки) модели указываются источники расчета затрат, базы распределения, связь между базами и статьями затрат с возможностью задания значений по умолчанию, замены статей в процессе расчета.

Расчет (распределение) затрат

Расчет выполняется за указанный период в соответствии с описанной моделью, количество уровней не ограничено

Отчеты и результаты

В результате распределения доступна информация для контроля и анализа в следующих режимах: контроль распределения затрат на каждом уровне, расчет стоимости драйверов, формирование калькуляции на всю номенклатуру, цехокомплектные и передельные калькуляции, калькуляции на новые изделия, калькуляции с отклонениями по альтернативам, OLAP-анализ данных, в том числе куб по затратам, куб по драйверам, куб по атрибутам времени и др.

 Отличительные особенности автоматизации в рамках единой системы IТ-Enterprise При корректировке исходных данных или механизма распределения возможен оперативный пересчет результатов расчета, в системе хранятся исходные данные, механизмы и результаты расчета за различные периоды, что позволяет анализировать динамику изменения стоимости объектов и использовать уже созданные механизмы распределения

  • Масштабируемость: возможность расширения перечня значений в справочниках задачи, а также поддержка неограниченного множества алгоритмов расчета
  • Связь с другими приложениями и контурами системы, единое информационное пространство, обмен и одновременное использование данных задачами калькулирования и управления затратами, планирования, управленческого учета, бюджетирования и др. 

 




Назад

ДОПОЛНИТЕЛЬНО
ОПЫТ ПРОЕКТОВ
Познакомиться с проектами внедрения ERP-cистемы IT-Enterprise , узнать в каких отраслях и на каких предприятия внедрена система Вы сможете в разделе


РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ
Порядок лицензирования системы ERP-системы IT-Enterprise описан в разделе . Если Вы хотите рассчитать стоимость поставки системы, необходимо зарегистрироваться и направить запрос в центр поддержки


С ЧЕГО НАЧАТЬ
Если Вам сложно определить какие модули Вам необходимо приобрести обратитесь в центр поддержки , опишите Ваши проблемы и цели проекта автоматизации, и мы Вам порекомендуем оптимальный состав модулей и очередность их внедрения


ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЙ IT-ENTERPRISE
Получить детальное описание решений и ERP-системы IT-Enterprise
Скачать описание решений
Информационные Технологии
© 2017 Все права защищены.
Создание сайта
Создание сайта
Создание сайта
cms, управление сайтом
конкурс векторной графики
Карта сайта      Схема проезда      Послать письмо      Телефон      Вакансии      Подписаться на новости      RSS      Узнать больше