Главная
О компании
Новости
Продукты
сервисы
Вертикальные решения
Клиенты
Услуги
Контакты




ERP-система IT-Enterprise
Общая характеристика контуров управления производством в системе IT-Enterprise
Управление технической подготовкой производства (PLM\PDM)
Управление производством
Управление основными производственными фондами (EAM)
Управление проектами
Управление бизнес-процессами и документооборотом
Логистика
Управление закупками, снабжением и планирование материалов
Управление контрактно-договорной деятельностью
Управление сбытом
Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) и поставщиками (SRM)
Управление цепочками поставок (SCM)
Управление ценами
Корпоративные средства учета и анализа
Учет запасов (складской учет)
Партионный и позаказный учет запасов
Учет МБП и спецодежды
Фирменная торговля
Управление складом (WMS)
Интеграция с АСУ ТП, весовым оборудованием и терминалами сбора данных
Учет путевых листов автотранспорта
Бюджетирование и контроллинг
Анализ и оптимизация деятельности
Управление персоналом
Биллинг
Бухгалтерский и налоговый учет
Администрирование системы
Инструментальные средства развития системы IT-Enterprise
Лицензионная политика
Текущая версия системы в архитектуре Microsoft.Net
Методология внедрения ITIL системы - IT-Enterprise
Развитие системы
Системная архитектура и техническая политика
Требования к системному программному обеспечению
Требования к техническому и программному обеспечению
 
 
  Продукты

Управление цепочками поставок (SCM)


Данный модуль системы IT-Enterprise предназначен для управления цепочками поставок продукции и сырья - от стратегического планирования цепочек поставок до учета фактического перемещения продукций и анализа плановых и фактических затрат по всем звеньям цепочки поставок.

  • Управление цепочками поставок в ERP-системе IT-Enterprise охватывает следующие задачи:
  • Стратегическое и оперативное планирование цепочек поставок;
  • Планирование сделок и укрупненных схем реализации продукции и закупки сырья;
  • Планирование маршрутов поставки грузов;
  • Планирование затрат на всех этапах цепочек поставок;
  • Комплексный анализ выполнимости и плановой эффективности стратегических и оперативных  планов;
  • Контроль документооборота по всей цепочке поставок (контрактно-договорные документы, логистические документы);
  • Организация и учет физического движения продукции и сырья по цепочкам поставок;
  • Учет фактических затрат по цепочке поставок;
  • Анализ эффективности сделок и цепочек поставок.

Общая схема управления цепочками поставок показана на рисунке.

Рис. 9 SCM Общая схема.

Планирование цепочек поставок

При стратегическом и оперативном планирования цепочек поставок выполняется:

  • При стратегическом планировании выполняется прогнозирование на базе методов математической статистики. Прогнозирование выполняется по рынкамстранамрегионамканалам сбыта и закупкитактическим группам продукции и сырья.
  • Формирование и анализ стратегических планов производства продукции выполняется на базе стратегических планов реализации, укрупненного нормирования производственных ресурсов, дополнительных ограничений складской логистики ( ограничения склада, пролеживаемости, сроки годности, ...), а также прочих ограничений и нормативов.
  • Формирование и анализ стратегических планов закупки сырья выполняется на базе стратегических планов производства и реализации продукции, укрупненных нормативов расхода сырья и материалов, нормативов страхового запаса, ограничений по циклам закупок, а также прочих ограничений и нормативы.

Планирование сделок и укрупненных схем реализации продукции и закупки сырья , является основой для бизнес-процессов преддоговорной и контрактно-договорной работы. При планировании маршрутов поставки грузов используется множество логистических справочников системы, таких как:

  • Справочник типовых маршрутов поставки (в привязке к условиям поставки по Инкотермс);
  • Справочники объектов логистики: распределительные центры, склады, порты, ЖД станции, погранпереходы;
  • Справочники видов транспортировки;
  • Справочники логистических нормативов: расстояния между объектами логистики, длительности перевозок, стоимоститарифы перевозок.

В системе реализован оптимальный выбор маршрута поставки (рис. 10) исходя из заданных критериев – длительности, стоимости, плановых затрат.  

Рис.10 SCM Маршрут.

По всей цепочке поставок  автоматически выполняется планирование, сбор и анализ  затрат по калькуляционным статьям и местам возникновения затрат:

  • Плановые затраты могут быть рассчитаны различными автоматизированными методами; 
  • При установке системы поставляется более 80-ти типовых статей затрат, таких как: затраты на транспортировку (судами,ЖД,авто), затраты транспортно-экспедиционное обслуживание, прочие затраты (на страхование, на таможенное оформление).

Комплексный анализ выполнимости и эффективности сформированных планов дают эксперту точную оценку для принятия управленческих решений.  Расчеты ключевых показателей эффективности и выполнимости  оперируют следующими ограничениями:

  • ограничения по производственным мощностям;
  • ограничения по циклам и объемам закупок;
  • возможности складских помещений;
  • ограничений транспортных сетей;
  • комплексных плановых затрат по цепочке поставок.

Для организации, управления и контроля цепочек поставок обеспечивается:

  • Полный цикл документооборота по всей цепочке поставок, включая: контрактно-договорные документы, логистические документы;
  • Организация и учет физического движения; продукции и сырья по цепочкам поставок;
  • Автоматическое создание документов: контрактно-догворных документов, цепочек документов фактического перемещения груза, прочих логистических документов (акты перевесок, коносаменты, распорядительные документы,..)
  • Учет фактических затрат по всем звеньям цепочки поставок;
  • Различные варианты аналитических отчетов, поставляемых с системой, позволяют выполнять все действия по контролю цепочек поставок:  диспетчирование прохождения груза по цепочке поставок, анализ накопления судовых партий в портах, анализ возникновения остатков по каждому объекту логистики, и прочие отчеты.

Для анализа эффективности сделок и цепочек поставок в системе (рис. 11) выполняется:

  • Расчет фактической себестоимости партиилота поставки;
  • Анализ плановойфактической себестоимости и затрат выполняется в различных вариантах - по заказам поставки, по аналитике затрат, по объектам логистики;
  • Анализ выполнения оперативных и перспективных планов в произвольных разрезах: в суммовом эквиваленте, по номенклатуре, за произвольные периоды,  в различных группировка;
  • Прочие аналитические отчеты модуля дадут полную информацию для анализа результатов и эффективности работы за различные периоды.

Рис.11 SCM Маршрут и финансы.

 

Управление цепочками поставок тесно связано с контуром «Управление производством», модулями «Управление сбытом», «Контрактно-договорной учет», «Управление документооборотом», «Управление закупками», «Финансовое планирование и бюджетирование», а также рядом других модулей системы.




Назад

ДОПОЛНИТЕЛЬНО
ОПЫТ ПРОЕКТОВ
Познакомиться с проектами внедрения ERP-cистемы IT-Enterprise , узнать в каких отраслях и на каких предприятия внедрена система Вы сможете в разделе


РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ
Порядок лицензирования системы ERP-системы IT-Enterprise описан в разделе . Если Вы хотите рассчитать стоимость поставки системы, необходимо зарегистрироваться и направить запрос в центр поддержки


С ЧЕГО НАЧАТЬ
Если Вам сложно определить какие модули Вам необходимо приобрести обратитесь в центр поддержки , опишите Ваши проблемы и цели проекта автоматизации, и мы Вам порекомендуем оптимальный состав модулей и очередность их внедрения


ОПИСАНИЕ РЕШЕНИЙ IT-ENTERPRISE
Получить детальное описание решений и ERP-системы IT-Enterprise
Скачать описание решений
Информационные Технологии
© 2017 Все права защищены.
Создание сайта
Создание сайта
Создание сайта
cms, управление сайтом
конкурс векторной графики
Карта сайта      Схема проезда      Послать письмо      Телефон      Вакансии      Подписаться на новости      RSS      Узнать больше