Главная
О компании
Новости
Продукты
сервисы
Вертикальные решения
Клиенты
Услуги
Контакты




Машиностроение
Судостроение
Приборостроение
Металлургия и ГОКи
Химическая промышленность
Кабельная промышленность
ООО "Камский кабель"
ООО «ТД «УНКОМТЕХ»
ОАО "Завод "Кирскабель" г. Кирс
ОАО "Севкабель-холдинг" г.Санкт-Петербург
ОАО "Завод "Чувашкабель" г.Чебоксары
ОАО "Завод "Сарансккабель"
ООО "Холдинг Кабельный Альянс"
ОАО "Электрокабель" Кольчугинский завод"
ЗАО "Сибкабель"
ЗАО "Уралкабель"
ЗАО "Завод "Южкабель" г.Харьков
ОАО "Донбасскабель"
ОАО "Иркутсккабель"
Пищевая промышленность
Фармацевтическая промышленность
Строительство
Банки
Коммунальный сектор
Другие отрасли промышленности
 
 
 
  Клиенты
ОАО "Завод "Кирскабель" г. Кирс
О предприятии:

ОАО «Кирскабель» входит в холдинг «Ункомтех» – производителя № 1 кабельно-проводниковой продукции в СНГ и в четверку крупнейших кабельных заводов России.

Кирсинский завод был построен в 1729 году. Производство алюминиевых и медных неизолированных проводов на заводе началось в 1946 году.

Предприятие выпускает неизолированные алюминиевые и сталеалюминиевые провода различных сечений; силовые и контрольные кабели с алюминиевыми или медными жилами в пластмассовой изоляции; установочные, автотракторные, нагревательные и сигнально-силовые провода; соединительные шнуры и провода; кабели и провода связи. Общая номенклатура готовой продукции – более 13 тысяч наименований.

Завод является единственным в России производителем термостойких кабелей. Для производства кабелей и проводов используется технологическое оборудование зарубежных фирм: SKET (Германия), BICC (Великобритания), NOKIA (Финляндия), DIGER (Венгрия), SAIKAWA, YAMAZAKI DENKI CO., LTD и SHIKO KOGYO (Япония).

Количественные характеристики:

  • Более 1000 работающих на предприятии;
  • Более 250 пользователей системы IT-Enterprise;
  • Количество заказов в MPS-плане за месяц – от 300 до 500 многострочных заказов по различным месяцам в зависимости от сезона;
  • Количество планируемых рабочих центров – 261;
  • Количество позиций в MES-плане за месяц – от 40 000 до 80 000 операций в зависимости от сезона;
  • Время полного перепланирования - 15-20 минут на «скользящие два-три месяца» вперед.

Дополнительная информация о предприятии: http://www.kirscable.ru

О проекте:

С декабря 2014 года ОАО "Кирскабель" оперативно планирует производство с помощью решения нового поколения - IT-Enterprise.APSMES 2015 (MES-4). Данный инструмент позволяет в течение нескольких минут получить оптимальный календарный план производства с точки зрения текущей производственной ситуации.

"Наше предприятие работает с APS/MES планированием в IT-Enterprise на протяжении многих лет.   В 2014 году "Кирскабель" перешел на новую версию ERP- системы. В результате, мы приступили к использованию нового решения для оптимизации APS/MES плана в соответствии с различными критериями. Это решение позволит оперативно строить производственные планы, а также обеспечит возможность на лету оценивать разные версии планов и, базируясь на ключевых KPI, выбирать лучший план работы. С помощью нового инструмента для планирования производства мы стремимся максимизировать количество и стоимости заказов, выполненных в срок, максимизировать загрузки оборудования, сократить количество переналадок и т.д.",   - отмечает Александр Трухин, Директор по ИТ, ОАО "Кирскабель".

IT-Enterpirse.APSMES 2015 позволит ОАО "Кирскабель" планировать и перепланировать производственный процесс оперативно и на основе актуальной информации. Среди основных возможностей решения:

  • Высокая скорость расчета планов:  в версии IT-Enterprise 2015 для расчета оптимального оперативного плана производства достаточно нескольких минут.
  • Многокритериальная оптимизация плана   с возможностью управления важностью критериев. Эта возможность необходима для построения оптимального календарного плана в текущей производственной ситуации. Если в одном периоде для максимизации прибыли нужно сконцентрироваться на оперативном выполнении одного заказа, то в следующем уже, например, на сокращении производственных издержек и т.д.
  • Интерактивный интерфейс решения.   Диаграмма Ганта в APSMES-2015 позволяет перемещать ("перетягивать") работы с автоматическим перепланирование, анализировать работы по степени опоздания и т.д.


Реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов - комплексное внедрение системы IT-Enterprise для всех служб предприятия (финансовый отдел, планово-экономический отдел, ОТиЗ, сбыт, отдел производственной логистики, отдел транспортной логистики, отдел закупок, отдел главного технолога, бухгалтерия и т.д.). Полностью охвачены основные и вспомогательные цеха, все склады готовой продукции и материалов. Все действия конструкторов, технологов, экономистов, плановиков, сбытовиков и других специалистов выполняются под управлением полнофункциональной системы IT-Enterprise.

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

  • Оперативное позаказное планирование и учёт производства по цепочке – «приём заказа - выдача в производство - контроль процесса изготовления - сдача на склад – отгрузка»
  • Внедрение стандартов MRP II, APS, MES в планировании и управлении ресурсами предприятия. Календарное оптимизационное планирование производства по каждому рабочему центру и технологическим операциям. Оперативный контроль и прогнозирование срока выходов заказов. Обеспечение коэффициента обслуживания до 97-99%
  • Учёт готовой продукции по каждому барабану, бухте
  • Учёт фактических затрат на основное производство по нормативному методу. Формирование материальных отчётов цехов по использованию на производство всех видов ресурсов, расчёт незавершённого производства, анализ отклонений (экономия, перерасход) по фактическому списанию сырья и материалов на производство
  • Учёт фактических затрат на вспомогательное производство. Завод является градообразующим. На балансе завода находятся энергостанция, котельная, очистные сооружения, обслуживающие завод и город
  • Многовариантное калькулирование нормативной и плановой себестоимости продукции, распределение постоянных затрат по различным методикам, в том числе методу маржинального дохода
  • Комплексный бухгалтерский учёт
  • Комплексный учёт остатков и движения материальных ценностей по предприятию

ИСТОРИЯ И РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА

Первый этап комплексной автоматизации завода на базе ERP-системы IT-Enterprise версии 4 был выполнен в 1993-1996 годах на платформе IT-Enterprise 4.0 в технологии файл-сервер. Были охвачены все службы (финансовый отдел, планово-экономический отдел, ОТиЗ, сбыт, отдел производственной логистики, отдел транспортной логистики, отдел закупок, отдел главного технолога, бухгалтерия и т.д.), все основные и вспомогательные цеха, все склады готовой продукции и материалов. В результате консалтинга специалистов корпорации «Информационные технологии» завод в 1995 году перешёл с серийной системы на позаказную систему планирования и учёта готовой продукции. Все барабаны и бухты с готовой продукцией маркируются по номерам заказов. В результате внедрения были устранены "перегрузы" продукции потребителям.

В 1994 году на заводе в единую распределённую вычислительную сеть на оптоволоконных линиях были подключены все производственные цеха и склады предприятия. К 1996 году система IT-Enterprise функционировала на более 150 рабочих станций. После завершения проекта (с 1996 года) отдел АСУ завода самостоятельно поддерживает систему в эксплуатации. Используя средства системы, завод самостоятельно решил вопросы деноминации, перехода на новый план счетов, проблему 2000-го года, процессы отделения от завода отдельных цехов-предприятий с сохранением общей структуры управления (на всех предприятиях работает система IT-Enterprise) и т.д.

После 13-тилетней промышленной эксплуатации ERP-системы IT-Enterprise завод принял решение о переходе на современную 9-ю версию системы на платформе .NET с одновременным пересмотром бизнес-процессов управления предприятием.

В конце 2006 года специалисты центрального офиса корпорации «Информационные технологии» с привлечением сотрудников регионального уральского внедренческого центра провели аудит бизнес-процессов на ОАО «Кирскабель», согласовали технические требования к системе и разработали план проекта перевода на новую версию с изменением бизнес-процессов.

Целью проекта являлась модернизация ИТ-решений на ОАО «Кирскабель» с помощью внедрения современной трёхуровневой системы, изменение бизнес-процессов и подготовка завода к внедрению MES-системы. После инсталляции системы, обучения отдела АСУ и персонала предприятия с начала 2007 года ERP-система IT-Enterprise версии 9 была передана в промышленную эксплуатацию.

Одновременно с вводом в эксплуатацию выполнена подготовка к внедрению задач внутрицехового оперативного управления производством (MES-модуля системы IT-Enterprise) – технический отдел завода создал базу данных всех операционных технологических процессов производства кабельно-проводниковой продукции с детализацией до рабочих центров, альтернативных маршрутов, пооперационных норм времени, норм расхода материалов и выработки отходов, времени переналадок и подготовительно-заключительных операций, времени перемещения материалов и полуфабрикатов между рабочими центрами и т.д.

С мая 2007 года по март 2008 года на ОАО «Кирскабель» был выполнен проект внедрения APSMES-модуля ERP-системы IT-Enterprise, включающего решение задач оперативного внутрицехового оптимального календарного планирования производства по стандартам MES и APS. В соответствии с согласованным графиком с декабря 2007 года начата эксплуатация системы в цехах.

В рамках проекта были решены следующие задачи:

  • разработана детальная модель бизнес-процессов управления предприятием по управлению сбытом, производством, закупками, перспективному планированию производства
  • внедрено интегрированное решение «сбыт-производство-закупки»
  • реализован метод APS-планирования окна обещания даты доставки заказа клиенту
  • выполнен переход от позаказного цехового планирования производства к задачам внутрицехового планирования по единицам оборудования, внедрение MES-модуля системы IT-Enterprise
  • налажена система ежедневного перепланирования производства и закупок исходя из директивных сроков отгрузки заказов, снижения производственных затрат, текущей и плановой производственной ситуации
  • налажен пооперационный контроль прохождения заказа через производство
  • налажен учёт изготовления полуфабрикатов по каждому переделу с применением технологий штрих-кодирования
  • процессно-ориентированный контроллинг затрат (ABC-калькулирование)
  • управление персоналом и расчет зарплаты

В 2008 году был выполнен проект автоматизации бюджетирования и калькулирования по методике Activity Based Costing.Основные результаты проекта:

  • реализация процессного подхода в калькулировании, обеспечение менеджмента точной и корректной информацией о себестоимости для принятия эффективных управленческих решений в области ценовой политики, товарной стратегии и др.
  • управление затратами, включающее планирование смет и бюджетов, а также автоматизированный контроль их исполнения

В 2009 году был выполнен проект по автоматизации задач управления персоналом и расчёта заработной платы. Проведено обучение персонала предприятия, выполнено конфигурирование и ввод в промышленную эксплуатацию всех поставленных модулей. В результате все службы управления персоналом и мотивации, начисления и расчёта заработной платы интегрированы в единую ERP-систему IT-Enterprise.

Основными результатами эксплуатации системы IT - Enterprise по задачам оперативного управления производством являются:

  • показатель выполнения заказов в срок на уровне от 96% и выше
  • увеличиваются объёмы выпуска на 15% в год
  • сокращён производственный цикл изготовления продукции
  • выполнена оптимизация запасов материалов, полуфабрикатов и продукции
  • на базе информации системы принимаются ключевые решения
  • руководству завода и Холдинга доступна информация о пооперационном состоянии заказов, загрузке мощностей, графике производства
  • сокращён (с нескольких дней до часов и минут) срок обработки заявок и включения их в производство

  ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ В январе 2013 года исполнилось ровно 20 лет с момента начала с начала использования ОАО «Кирскабель» и корпоративной системы на платформе полнофункциональной системы управления предприятием IT-Enterprise. В марте 2013 года руководство завода приняло решение о модернизации корпоративной системы IT-Enterprise 9.12 и с одновременным пересмотром бизнес-процессов управления ОАО «Кирскабель»

В 2014 году руководство холдинга Ункомтех приняло решение об унификации и модернизации бизнес-процессов по всему холдингу и тиражированию лучших практик завода ОАО «Кирскабель» на производственные площадки холдинга на платформе IT-Enterprise.

Информация о проекте могла устареть. О текущем состоянии проекта Вы можете узнать, обратившись в  Центр внедрения и поддержки

 



Вернуться назад



ВИДЕО: Трухин А. Ф., Директор по ИТ. Доклад: Опыт эксплуатации IT-Enterprise. MES или как выстроит клиентоориентированное производство

ВИДЕО: Форум IT-Enterprise, 2013. Кирскабель. Обеспечение постоянного роста объемов производства и быстрого исполнения заказов "в срок" с помощью APSMES оптимизации календарного управления производством

Информационные Технологии
© 2017 Все права защищены.
Создание сайта
Создание сайта
Создание сайта
cms, управление сайтом
конкурс векторной графики
Карта сайта      Схема проезда      Послать письмо      Телефон      Вакансии      Подписаться на новости      RSS      Узнать больше