Главная
О компании
Новости
Продукты
сервисы
Вертикальные решения
Клиенты
Услуги
Контакты




Машиностроение
Судостроение
Приборостроение
Металлургия и ГОКи
ОАО "Полтавский ГОК"
ООО "Еристовский ГОК"
ООО "Белановский ГОК"
ЗАО Никопольский завод бесшовных труб "Нико Тьюб"
ОАО "Нижнеднепровский трубопрокатный завод"
ПАО "ИНТЕРПАЙП ДНЕПРОПЕТРОВСКИЙ ВТОРМЕТ"
ИНТЕРПАЙП СТАЛЬ
ПАО "Интерпайп Новомосковский трубный завод"
Управляющая компания ИНТЕРПАЙП
INTERPIPE M.E. FZE
INTERPIPE KLW-Wheelco SA
INTERPIPE EUROPA SA
ОАО "Енакиевский металлургический завод"
ОАО "Украинский графит" г.Запорожье
ЧАО «Азовэлектросталь»
ОАО "Артемовский завод по обработке цветных металлов"
ОАО "Запорожогнеупор"
Химическая промышленность
Кабельная промышленность
Пищевая промышленность
Фармацевтическая промышленность
Строительство
Банки
Коммунальный сектор
Другие отрасли промышленности
 
 
 
  Клиенты
ОАО "Нижнеднепровский трубопрокатный завод"
О предприятии:

ОАО "Нижнеднепровский трубопрокатный завод" - является крупнейшим в юго-восточной части Европы производителем и поставщиком стальных труб широкого спектра применения, а также одним из трёх с СНГ производителей железнодорожных колёс и бандажей. 

Организованный более 110 лет назад, сегодня завод является многопрофильным современным предприятием, оснащенным собственным сталеплавильным комплексом (включающим установку вакуумирования стали), пятью трубопрокатными, колесопрокатным и кольцебандажным производствами.

Мощности ОАО "НТЗ" по выпуску нарезных труб превышают 400 тыс. тонн в год. В выпускаемую продукцию входят тысячи типоразмеров стальных труб из углеродистых и легированных сталей диаметром от 12 до 377 мм. Введен в эксплуатацию участок по производству труб с внутренним эмалевым покрытием.

ОАО "НТЗ" - ведущее предприятие Украины по объему экспорта стальных труб и колес в страны ближнего и дальнего зарубежья. На предприятии работает более 10 тыс. работников.  На многие виды продукции получены престижные международные сертификаты. Основной сортамент завода - трубы для добычи нефти и газа - сертифицирован Американским нефтяным институтом (API). Завод также обладает огромным производственным и научным потенциалом в области колесопрокатного производства. Освоил и поставляет в страны ближнего и дальнего зарубежья более 50 профилеразмеров колес, сертифицированных по международным стандартам, для подвижного состава железных дорог, эксплуатируемого в различных климатических условиях, а также бандажи для локомотивов, метро, трамваев; сложнопрофильные кольцевые изделия. Продукция с торговой маркой завода поставляется фирмам более чем 50 стран мира, стран СНГ.

Дополнительная информация о предприятии: http://www.interpipe.biz/ru/company/productions/ntz/

О проекте:

Проект автоматизации предприятия на базе внедрение ERP-системы IT-Предприятие был начат в апреле 2004 года и завершен в 2005 году.

Первая очередь внедрения системы включала автоматизацию управления финансами и бюджетирования, бухгалтерского и налогового учёта, учета основных средств (бухгалтерского и налогового), контрактно-договорного учета, управления персоналом, управления закупками и складского учета, учета готовой продукции и выставления счетов, управления материальными ресурсами.

В процессе запуска системы IT-Предприятие произошло расширение задач проекта, и без увеличения бюджета и сроков проекта был внедрен модуль "Центр технического обучения", а также разработана и запущена модель приема грузов на завод с анализом отклонений по весу и проведении, при необходимости, претензионной работы.

Передача модулей первой очереди в промышленную эксплуатацию была выполнена за 9 месяцев, ряд модулей были переданы в промышленную эксплуатацию уже через 2 месяца после старта проекта. Система IT-Предприятие охватила практически все основные подразделения завода. В проекте были задействованы службы дирекции по снабжению (закупка материалов, оборудования, запчастей и услуг, планирование и контроль закупок, складское хозяйство), дирекции по производству ( производственный отдел, основные производственные цеха, цеха сервисного центра, АТЦ, ЖДЦ), дирекции по качеству, дирекции по управлению персоналом, главной бухгалтерии, финансового и экономического управлений, договорного отдела, управления делами, а также Торговый дом, АХО, ж/д станция Нижнеднепровск. В системе охвачено 42 центральных материальных склада, 24 склада производственных цехов, склад готовой продукции в порту и т.д. В системе работает более 450 пользователей. Автоматизируемые бизнес-процессы были проанализированы и оптимизированы. Были изменены бизнес-процессы по управлению материальными ресурсами, планированию закупок, формированию и контролю исполнения финансового плана, реализации, проведению взаиморасчетов, заключению и контролю выполнения контрактов, оперативному учету слитков мартеновского цеха, учету раскроя металлов, межцеховому движению всех ТМЦ и полуфабрикатов, в том числе, отходов и брака, управлению персоналом и т.д. Также были изменены бизнес-процессы формирования отчетности о деятельности предприятия (бухгалтерская, финансовая, оперативная). Была реорганизована служба закупок, реорганизовано складское хозяйство.

Результаты проекта. По ряду бизнес-процессов предприятия обследование выявило дублирование работ (учет движения ТМЦ, учет финансовых документов, акцепт счетов, расценка приходных и расходных ордеров, ведение взаиморасчетов с контрагентами и др.). Это не только снижало продуктивность работы сотрудников, но и приводило к неточностям в общей системе учета. Каждый такой бизнес-процесс был детально проанализирован и принято решение о службе первичного ввода документов и службах дальнейшей его обработки. Так применение комплексной системы позволило не только упростить работу персонала и устранить дублирование операций, но и обеспечить точность вводимой и хранимой информации. На предприятии создана мощная платформа для дальнейшего развития, которая возникла благодаря: разработке единых классификаторов ТМЦ, ресурсов, полуфабрикатов и готовой продукции; формированию единой команды сопровождения и развития системы, имеющей знания предметной области; четкой работе служб в условиях измененяющихся бизнес-процессов; централизации и формализации документооборота.

Количественные показатели результатов внедрения ERP-системы IT-Предприятие:

  • Сокращено время приходования грузов с 7-14 до 1-2 дней
  • Сокращено время согласования и включения в финансовый план платежей с 1-10 дней до 2-х часов, повышена точность решений и соответствие первичным документам, а также исключены потери документов.
  • Повышена оперативность получения информации об остатках на центральных материальных складах и складах основного сырья товаропроизводящих цехов, все остатки ведутся в единой системе классификации.
  • Сокращено время <закрытия> складов завода в среднем на 10 дней. "Закрытие" складов проводится ко 2-3-ему числу. Появилась возможность бухгалтерского "закрытия" завода к 6-7-ому числу месяца.
  • Выставление всех счетов на готовую продукцию возможно в течение одного рабочего дня.
  • Сокращено время на проведение полного анализа использования ТМЦ с 7-14 дней до 1 часа
  • Формирование развернутой сводной отчетности по дебиторам и кредиторам завода по всем бухгалтерским счетам сокращено с 7-10 дней до 15 мин.
  •  Благодаря оперативному анализу текущих остатков, неликвидов, потребностей и бюджетов подразделений завода в сентябре 2005 года поставки ТМЦ были сокращены на 5,5 млн.грн.

Качественные показатели результатов внедрения ERP-системы IT-Предприятие:

  • Бизнес-процессы предприятия стали более оптимальными и управляемыми.
  • На предприятии сформирован центр компетенции, способный развивать систему и повышать эффективность работы служб завода.
  • Формализован документооборот предприятия, разработан регламент действий служб в рамках бизнес-процессов.
  • Все важные первичные документы от "внешних" клиентов (счета, товаротранспортные накладные, сертификаты качества) сканируются и хранятся в системе. Исключена физическая передача пакетов документов и обеспечен быстрый доступ к данным для всех пользователей.
  •  Восстановлен учет выданной в эксплуатацию спецодежды. Производится планирование и анализ по нормам носки.
  • Получен полный анализ неликвидов по заводу.
  • Запущен новый инструмент выявления неликвидов по всем автоматизированным складским площадкам.
  • Получена возможность детализации любой итоговой, отчетной и бухгалтерской информации до первичных документов.
  • Остановлены функционировавшие ранее локальные комплексы.

Внедрение системы IT-Предприятие позволило заменить:

  • более 30 локальных комплексов (выполнявших учет загрузки, поступления грузов, расчеты с поставщиками и т.д.), которые сопровождались ИВЦ завода;
  • более 70 комплексов задач (касса, банк, журналы-ордера, учёт реализации, учёт основных средств и т.д.), которые находились в ведении бухгалтерии;
  • более 10 локальных комплексов (учёт договоров, заявок, бюджет, финансовое планирование, товарный план и т.д.), которые сопровождались экономическим управлением завода.

Поставка системы на предприятие выполнена на платформе MS SQL Server 2000.

Информация о проекте могла устареть. О текущем состоянии проекта Вы можете узнать, обратившись в Центр внедрения и поддержки



Вернуться назад






Среди основных результатов, достигнутых после внедрения модулей первой очереди проекта, следует отметить: - все модули запущены в эксплуатацию в соответствии с графиком; - внедрены качественно новые, оптимизированные бизнес-процессы; - уточнены или разработаны и уже используются в повседневной работе единые классификаторы ресурсов, продукции, контрагентов и т.д.; - исправлено огромное количество системных ошибок в работе подразделений и между подразделениями; - появилась возможность работать с оперативной, достоверной, единой для всех информацией в нужном формате; - стало возможно работать с принципиально новой информацией, необходимой сотрудникам предприятия.


Александр Наход, директор по финансам и экономике, руководитель проекта  внедрения ERP-системы IT-Предприятие


Среди основных факторов успеха внедрения необходимо отметить: - вовлеченность в проект высшего руководства предприятия - слаженные действия команды проекта - большой опыт и высокий профессиональный уровень команды  Исполнителя от корпорации "Информационные технологии" - достаточные функциональные возможности ERP-системы IT-Предприятие.


Валерий Скороход, начальник отдела оперативного учета, руководитель внедрения IT-Предприятие


Результат внедрения системы IT-Предприятие – это не только получение всей бухгалтерской и налоговой отчетности непосредственно из системы, но и возможность в реальном масштабе времени пользоваться бухгалтерской информацией всем, кому она необходима (для просмотра, анализа, прогнозирования и т.д.). Результат достигнут благодаря интеграции бухгалтерии по обработке информации со всеми службами завода, и того, что все первичные документы вводятся вне бухгалтерии.


Светлана Тарасюк, главный бухгалтер НПИГ «Интерпайп», куратор бухгалтерского направления в управляющем комитете завода


В результате внедрения ERP-системы, как правило, одни бизнес-процессы выполняются быстрее, другие более точно; на каких-то участках удается добиться экономии, а где-то просто наводят порядок. Тем не менее, необходимо выделить нематериальные результаты внедрения ERP-системы IT-Предприятие, которые важны в не меньшей степени. 1. На заводе внедрен принципиально новый единый инструментарий для решения учетных и управленческих задач, а также заложены основы для дальнейшего развития этого инструментария. 2. На заводе внедрены качественно новые, оптимизированные бизнес-процессы. Теперь, когда система работает так, как мы ожидали, мы точно знаем: заложенная в нее логика полностью, в деталях отражает реальные процессы производственного предприятия. 3. Действующая на предприятии новая информационная система является носителем знаний людей, ее создавших. Эти знания зафиксированы и доступны для всеобщего использования. 4. Самое важное в подобном проекте, – это проектная команда. Более 400 человек на заводе уже работают в новых условиях, ежедневно имеют возможность ощущать связь с другими людьми. Они уже понимают, что от того, как отработают они сами (от качества и своевременности выполнения заданий), будет зависеть то, как смогут работать их коллеги из других подразделений. Именно это и называют модным нынче словом "процессная культура", к которой все стремятся.


Виктор Рогальский - начальник Управления информационных технологий ООО «Интерпайп-Менеджмент», куратор проекта в управляющем комитете завода

Информационные Технологии
© 2017 Все права защищены.
Создание сайта
Создание сайта
Создание сайта
cms, управление сайтом
конкурс векторной графики
Карта сайта      Схема проезда      Послать письмо      Телефон      Вакансии      Подписаться на новости      RSS      Узнать больше