Главная
О компании
Новости
Продукты
сервисы
Вертикальные решения
Клиенты
Услуги
Контакты




Машиностроение
Судостроение
Приборостроение
Металлургия и ГОКи
Химическая промышленность
Кабельная промышленность
Пищевая промышленность
Фармацевтическая промышленность
АО "Лекхим"
ОАО "Фармак"
ЗАО «Лектравы» г.Житомир
Компания "Стиролбиофарм"
Строительство
Банки
Коммунальный сектор
Другие отрасли промышленности
 
 
 
  Клиенты
ОАО "Фармак"
О предприятии:

ОАО «Фармак» (г.Киев) входит в тройку ведущих украинских фармацевтических предприятий, обеспечивая более 10% объема производства лекарственных средств в Украине. За последние годы значительно расширена номенклатура продукции и сегодня предприятие выпускает около 170 наименований лекарственных препаратов. На предприятии внедряются новейшие технологии и достижения в области фармакологии и медицины, проводится масштабное техническое переоснащение и модернизация производственных мощностей в соответствии с правилами надлежащей производственной практики лекарственных средств GMP, совершенствуется интегрированная система менеджмента, сертифицированная в национальной и международной системах сертификации по ISO 9001:2000 и ISO 14001. Стратегия предприятия, разработанная до 2015 года,  предусматривает существенное расширение производства и номенклатуры выпускаемых медицинских препаратов в определенных фармако-терапевтических группах, где ОАО «Фармак» является экспертом. Это производство препаратов для лечения сахарного диабета, производство назальных и глазных капель и препаратов для лечения сердечно-сосудистых заболеваний. Предприятие проводит активную внешнеэкономическую деятельность. Свыше 18% продукции экспортируется в страны СНГ, Балтии, Европы, Юго-Восточной Азии и США.

Подробнее: http://farmak.ua/

О проекте:

Комплексный проект реинжиниринга на ОАО «Фармак» стартовал в декабре 2006-го года. Основная цель проекта – модернизация бизнес-процессов управления продажами, производством и закупками с помощью методов управления, базирующихся на стандарте MRPII, концепциях SCM, APS и MES.

ЦЕЛИ, КОТОРЫЕ СТАВИЛИСЬ ПЕРЕД ПРОЕКТОМ:

  • Ускорение реакции на изменение потребностей рынка в сфере производства и закупок;
  • Увеличение загрузки производственных мощностей и, как следствие, повышение пропускной способности производства;
  • Снижение складские запасы сырья и материалов, готовой продукции, незавершенного производства;
  • Получение информации для финансового управления (финансовые потоки и затраты производства);

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА IT-ENTERPRISE:

  • Увеличена пропускная способность производства по ампульному производству на 60%
  • Повышена управляемость производственными подразделениями
  • Выстроена цепочка взаимодействия продажи-производство-закупки
  • Планирование, организация и учет в производстве построены на базе единых сквозных бизнес-процессов
  • Интегрирован материальный и производственный учет
  • Деятельность в продажах, производстве и закупках связана единой системой планов
  • Организация производства и закупок согласованы на базе единых ресурсов производства
  • Обеспечен доступ к актуальным данным по прямым материальным затратам производства

Проект по совершенствованию организации и учета производства в системе управления производственными ресурсами: ноябрь 2009 – февраль 2010.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

  • Повышение быстродействия работы программного обеспечения (по цепочке: ежедневное перепланирование плана загрузки мощностей, выдача сменных заданий, ввод факта выработки в сменные задания, списание материалов в сменных заданиях и получение технических отчетов цехов);
  • Совершенствование функционала системы при работе со сменными заданиями (ввод факта выработки в цехах основного производства, и проверка в отделе организации производства);
  • Совершенствование функционала системы при работе со списанием материалов в сменных заданиях и получение технического отчета производства

Проект учёта простоев оборудования: ноябрь 2010 – январь 2011.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:

  • Обеспечение использования функциональности программного комплекса IT-Enterprise для сбора и хранения данных о конфигурации производственного оборудования, видах плановых и внеплановых простоев оборудования
  • Учет и анализ плановых и неплановых простоев оборудования для их оценки по видам простоев и единицам оборудования в службе главного механика и отделе организации производства
  • Обеспечение оценки общей загрузки мощностей с учетом простоев в отделе организации производства

Совершенствование схемы материального учёта – внедрение партионного учёта в производстве (в части списания материалов): июль 2011 – август 2011.

Начиная с 2012 года ОАО «Фармак» использует платформу v10 в части управления производством.

Информация о проекте могла устареть. О текущем состоянии проекта Вы можете узнать, обратившись в Центр внедрения и поддержки



Вернуться назад





"Оптимизация построения главного календарного плана производства (MPS) и MES-плана в системе IT-Enterprise дает нам возможность быстро и с учетом всех ограничений планировать, загружать мощности и производить "точно вовремя" необходимую продукцию. Важным итогом проекта можно назвать то, что стандарты MRPII и MES реализованы в системе IT-Enterprise в полном объеме и внедрение подобных проектов реально с участием специалистов корпорации "Информационные технологии".

Валерий Новинский Начальник отдела АСУ,  ОАО "Фармак"

  Загрузить статью (0,5Мб PDF)

ВИДЕО: Новинский В.П., ОАО "Фармак". Оптимизация оперативного управления производством - увеличение загрузки производственных мощностей

Информационные Технологии
© 2017 Все права защищены.
Создание сайта
Создание сайта
Создание сайта
cms, управление сайтом
конкурс векторной графики
Карта сайта      Схема проезда      Послать письмо      Телефон      Вакансии      Подписаться на новости      RSS      Узнать больше