Главная
О компании
Новости
Продукты
сервисы
Вертикальные решения
Клиенты
Услуги
Контакты




Машиностроение
ГП НПКГ "Зоря"-"Машпроект", г. Николаев
ГП ПО "Южный машиностроительный завод им.А.М.Макарова"
ПАО "Азовмаш"
ЧАО "Львовский Локомотиворемонтный завод"
Научно-производственная корпорация ПАО "ФЭД"
ОАО "Стройдормаш", г.Алапаевск
ФГУП НПО автоматики им. академика Н.А.Семихатова, г.Екатеринбург
ОАО "Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе"
ОАО "Кременчугский завод дорожных машин "Кредмаш"
ПАО «КЦКБА»
ОАО "Дрогобычский завод автомобильных кранов"
ООО «Велмаш-С»
ОАО «Бийский котельный завод»
ОАО "Армавирский завод тяжелого машиностроения"
ОАО "Кременчугский колесный завод"
ОАО "Днепропетровский завод по ремонту и строительству пассажирских вагонов"
ОАО "Днепровагонмаш"
ОАО "Каховский завод электросварочного оборудования"
ОАО "Сумский завод насосного и энергетического машиностроения "Насосэнергомаш" г.Сумы
АО "Тепловозоремонтный завод" г.Полтава
Дарницкий вагоноремонтный завод г. Киев
ОАО "Укрпродмашбуд"
ОАО "НПП "Смелянский электромеханический завод"
ООО НПП "Херсонский машиностроительный завод"
ОАО "Стерлитамакский завод строительных машин"
ОАО Завод "Автоштамп" г.Александрия
ГП «НПК «Электровозостроение»
ОАО "Красноярский машиностроительный завод"
ОАО "Винницкий завод тракторных агрегатов"
"45 - Экспериментальный механический завод" г.Винница
ЗАО "Луганский машиностроительный завод им. А.Я.Пархоменко"
СП "Донбасс-Либерти"
Холдинг "Арго"
Судостроение
Приборостроение
Металлургия и ГОКи
Химическая промышленность
Кабельная промышленность
Пищевая промышленность
Фармацевтическая промышленность
Строительство
Банки
Коммунальный сектор
Другие отрасли промышленности
 
 
 
  Клиенты
ГП НПКГ "Зоря"-"Машпроект", г. Николаев
О предприятии:

ГП НПКГ "ЗОРЯ"-"МАШПРОЕКТ" (http://www.zorya.com.ua/) - одно из крупнейших машиностроительных предприятий Украины (12 000  работающих). Основными  видами деятельности предприятия являются: производство газотурбинных двигателей, зубчатых передач, морских установок, установок для энергетики и газовой промышленности. В области судового, корабельного газотурбостроения у предприятия нет аналогов в СНГ, основными конкурентами являются: Дженерал электрик, Прат-Уитни, Роллс-Ройс.

Типы выпускаемой продукции:

  • Морские установки
  • Промышленные установки для энергетики
  • Двигатели
  • Установки для газотранспортной системы
  • Зубатые передачи
  • Сервис

Продукцией предприятия оснащено:

  • около 65% надводных кораблей СНГ
  • 27 электростанций в СНГ
  • РАО «Газпром» - более 600 газовых турбин

Структура производства  

  • Основное производство заготовительное производство инструментальный цех механосборочные цеха
  • Термогальваническое производство литейное производства цех изготовления крепежных изделий и обвязки сборочный цех
  • Вспомогательное производство ремонтно-механический цех ремонтно-строительный цех цех электроснабжения и ремонта электрооборудования энергетический цехцех текущего и оперативного ремонта оборудования
  • Опытное производство
  • испытательные цеха механосборочные цеха инструментальный цех литейно-механический цех сборочный цех
О проекте:

МАСШТАБЫ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА IT-ENTERPRISE:

  • Комплексная информационная система на платформе ERP-системы IT-Enterprise на предприятии эксплуатируется более 10 лет
  • Проект IT-Enterprise реализован  в трехуровневой архитектуре Microsoft.Net
  • Центр обработки данных состоит из двух кластерных узлов  - файловый и баз данных
  • Двадцать восемь серверов приложений с динамическим распределением нагрузки
  • Общее количество пользователей системы – более 2 600
  • Среднее количество одновременно работающих пользователей – 1 500

Методика реинжиниринга и внедрения системы IT-Enterprise. Фазы проекта

  • Моделирование будущих бизнес-процессов
  • Утверждение бизнес-моделей
  • Конфигурирование системы
  • Проведение испытаний
  • Опытная эксплуатация
  • Ввод в эксплуатацию

По состоянию на 2012 год в единой информационной системе  IT-Enterprise работает 2600 пользователей. Системой IT-Enterprise охвачены все подразделения и службы предприятия, в том числе по службам:

  • Финансовый директор - 138 пользователей (ФО; ГБ; ОУУ)
  • Директор по производству - 693 пользователя (ПДУ; СГД; цеха серийного производства в составе ТБ, ПДБ, БТиЗ, материальных и инструментальных кладовых и производственных участков)
  • Директор по маркетингу и внедрению ГТП - 84 пользователя (УМПП; УМиТО СИ; ОП)
  • Директор по персоналу  и НТИ - 206 пользователей (УК; УНОТиЗ; ОНТиЗАП)
  • Директор по закупкам  - 137 пользователей (УМТО; ОЭЛиС; ОИЛ; ОИЗ; транспортный цех; складское хозяйство)
  • Главный инженер  - 144 пользователя (ЭМУ; УСиА; цеха вспомогательного производства)
  • Технический директор - 813 пользователей (ОТД; УМиСт; цеха опытного производства; НИО; КО; ТУ; КОСиРИ; УМет) 

 Особенности производственной части проекта

  • Поддержка множественных бизнес-процессов планирования и управления производством – серийное производство, опытное производство, ремонтное производство, производство запчастей и т.д Оперативный контроль остатков материалов и комплектующих в цехах и на складах готовых деталей
  • Поэтапная передача конструкторско-технологической документации в производство и совмещение циклов проектирования и производства
  • Длительный, до 18 месяцев, цикл производства
  • Различные конструкторские, технологические, производственные составы изделий
  • Среди конструкторских спецификаций свыше 30%  групповых спецификаций с сотнями модификаций. В составах основных изделий содержится до 60 000 деталей, сборочных единиц и комплектующих
  • Сложная схема проведения конструкторских извещений

Эффект от внедрения.

Предпиятие ежегодно наращивает объемы производства на 20-30%.

Все действия конструкторов, технологов, экономистов, плановиков, сбытовиков и др. персонала по «продвижению» изделия от проектирования чертежа и планирования изготовления до снабжения, изготовления в цехах и отправки изделия заказчику – «дирижируются» системой.

Основной эффект достигнут от снижения материальных запасов и объема незавершенного производства,  сокращения производственного цикла, контроля финансового бюджета и сокращения штрафных санкций со стороны контролирующих органов, контроля за нормированием материальных и трудовых ресурсов, контроля межзаводской кооперации. В целом – повышение управляемости предприятием.

Виталий Крикливенко, Начальник отдела автоматизации систем управления предприятием "Зоря"-"Машпроект":

"Тринадцатилетнее сотрудничество с IT-Enterprise позволяет говорить уже не о новых достижениях, а о существенном расширении уже достигнутых результатов. Система эффективного контроля расходов финансовых средств, оптимальная система контроля закупок – это то, что позволяет нашему предприятию быть успешным в нынешних условиях. IT-Enterprise  для нашего предприятия – это и механизм, и инструмент. Механизмом система выступает, в первую очередь, для руководителей предприятия, поскольку помогает им принимать оптимальные решения. А для специалистов служб предприятия – это инструмент, который позволяет достичь поставленных целей".

 

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:

ВИДЕО: Директор по ИТ, Минин А.А. Как обеспечить 20% ежегодный рост товарного выпуска и продаж на мировых рынках в условиях конкуренции с мировыми лидерами газотурбостроения?

ВИДЕО: ИБММ 2013. Комар В.С. Опыт управления инженерной подготовкой производства в сложном машиностроении на платформе IT-Enterprise.PDM

ВИДЕО: MESA 2012. Доклад: Управление производством в сложном машиностроении на платформе IT-Enterprise. Опыт десятилетий оптимизации производства

ВИДЕО: Сорочан Д.В., начальник отдела САПР. Доклад: От подлинника бумажного к подлиннику электронному и мультиязычной конструкторской документации

ВИДЕО: Форум IT-Enterprise, 2013. Доклад: Сокращение себестоимости в результате реинжиниринга системы управления материальными потоками и трудовыми ресурсами в ERP-системе IT-Enterprise



Вернуться назад





Отзыв "Зоря"-"Машпроект" об ERP-системе IT-Enterprise

Внедрение IT-Enterprise приносит стратегические преимущества. Александр Минин, "Зоря"- "Машпроект". ПРОЧИТАТЬ СТАТЬЮ

Машфорум 2013. Доклад Александра Минина, "Шаг за шагом. Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процесса производства нормалей и обвязки. Как было. Как есть. Как будет". СМОТРЕТЬ ВИДЕО

Информационные Технологии
© 2017 Все права защищены.
Создание сайта
Создание сайта
Создание сайта
cms, управление сайтом
конкурс векторной графики
Карта сайта      Схема проезда      Послать письмо      Телефон      Вакансии      Подписаться на новости      RSS      Узнать больше