О проекте:
Проект автоматизации начат в марте 2005 года, и предусматривал комплексное внедрение ERP-системы IT-Предприятие в две очереди. В первую очередь вошли модули по управлению финансами и контролю дебиторов-кредиторов, управлению запасами, управлению сбытом, управлению персоналом и расчет заработной платы, контрактный учет, бухгалтерский и налоговый учет, учет основных средств (бухгалтерский, налоговый), нормирования производственных ресурсов, техническая и конструкторская подготовка производства. В состав второй очереди вошли модули финансового планирования и бюджетирования, калькулирования плановой себестоимости, управление закупками, управление производством, управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Такое распределение модулей по очередям отразило технологическую последовательность внедрения системы: сначала внедряются наиболее трудоемкие учетные модули и модули технической подготовки производства, за ними - модули планирования Модули первой и второй очередей переданы в промышленную эксплуатацию. Проект находится на стадии совершенствования. В системе IT-Предприятие работает в реальном масштабе времени более 450 пользователей. Особенности проекта: конструкторская подготовка производства – формирование и печать конструкторских спецификаций в соответствии с ЕСКД, разузлование изделий, ведомости применяемости, покупных, ведомости спецификаций, база извещений об изменениях. технологическая подготовка производства - автоматизированное формирование техпроцессов на основании шаблонов технологических операций, полное описание техпроцесса (расцеховка, маршрутный техпроцесс по видам работ, оборудование, ИОТ, оснастка, режущий и мерительный инструмент), нормирование материалов, расчет специфицированных и сводно-специфицированных норм расхода материалов, нормы использование оборудования и инструмента по изделиям, печать карт техпроцессов в соответствии с ЕСТД нормирование труда – подетально-пооперационные нормы времени и расценки по профессиям и разрядам, расчет сводных норм времени и расценок по сборочным единицам и изделиям по цехам. финансовое планирование и оперативный контроль фактического выполнения бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов предприятия по первичным документам межцеховое календарное планирование производства – планы изготовления и передачи ДСЕ между цехами, календарные планы поставки и завоза материалов и комплектующих позаказный учет затрат на производство учет изготовления и хранения готовой продукции по номерам вагонов контроль финансовых расчетов и дисциплины по вводу первичных документов учет движения материальных ценностей в реальном масштабе времени, полный доступ к информации по состоянию запасов на центральных складах и в кладовых цехов. оперативный бухгалтерский и налоговый учет. Ввод первичных документов функциональными подразделениями в местах их возникновения с последующим контролем в бухгалтерии.
В качестве основных результатов внедрения является создание единого информационного поля на предприятии. Первичные документы вводятся в реальном масштабе времени непосредственно в местах их возникновения. Любая сводная информация может быть развернута до первичного документа. Оперативная в реальном режиме времени информация по остаткам материальных ресурсов на центральных складах и в цеховых кладовых. Оперативный контроль финансовых расчетов и дебиторов-кредиторов. Создана база конструкторской и технологической подготовки производства. Поставка системы IT-Предприятие на предприятие выполнена на платформе MS SQL Server 2000. Информация о проекте могла устареть. О текущем состоянии проекта Вы можете узнать, обратившись в Центр внедрения и поддержки
Вернуться назад |
Машиностроение
Судостроение
