Главная
О компании
Новости
Продукты
сервисы
Вертикальные решения
Клиенты
Услуги
Контакты




Машиностроение
ГП НПКГ "Зоря"-"Машпроект", г. Николаев
ГП ПО "Южный машиностроительный завод им.А.М.Макарова"
ПАО "Азовмаш"
ЧАО "Львовский Локомотиворемонтный завод"
Научно-производственная корпорация ПАО "ФЭД"
ОАО "Стройдормаш", г.Алапаевск
ФГУП НПО автоматики им. академика Н.А.Семихатова, г.Екатеринбург
ОАО "Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе"
ОАО "Кременчугский завод дорожных машин "Кредмаш"
ПАО «КЦКБА»
ОАО "Дрогобычский завод автомобильных кранов"
ООО «Велмаш-С»
ОАО «Бийский котельный завод»
ОАО "Армавирский завод тяжелого машиностроения"
ОАО "Кременчугский колесный завод"
ОАО "Днепропетровский завод по ремонту и строительству пассажирских вагонов"
ОАО "Днепровагонмаш"
ОАО "Каховский завод электросварочного оборудования"
ОАО "Сумский завод насосного и энергетического машиностроения "Насосэнергомаш" г.Сумы
АО "Тепловозоремонтный завод" г.Полтава
Дарницкий вагоноремонтный завод г. Киев
ОАО "Укрпродмашбуд"
ОАО "НПП "Смелянский электромеханический завод"
ООО НПП "Херсонский машиностроительный завод"
ОАО "Стерлитамакский завод строительных машин"
ОАО Завод "Автоштамп" г.Александрия
ГП «НПК «Электровозостроение»
ОАО "Красноярский машиностроительный завод"
ОАО "Винницкий завод тракторных агрегатов"
"45 - Экспериментальный механический завод" г.Винница
ЗАО "Луганский машиностроительный завод им. А.Я.Пархоменко"
СП "Донбасс-Либерти"
Холдинг "Арго"
Судостроение
Приборостроение
Металлургия и ГОКи
Химическая промышленность
Кабельная промышленность
Пищевая промышленность
Фармацевтическая промышленность
Строительство
Банки
Коммунальный сектор
Другие отрасли промышленности
 
 
 
  Клиенты
ОАО "НПП "Смелянский электромеханический завод"
О предприятии:

ОАО "НПП "Смелянский электромеханический завод" является одним из крупнейших предприятий в области изготовления, ремонта и модернизации электрических машин подвижного состава железнодорожного транспорта, автотранспорта большой грузоподъемности, городского пассажирского электротранспорта, портового оборудования, грузоподъемных механизмов промышленного назначения.

Предприятие также специализируется на производстве всего перечня запасных частей, используемых при изготовлении и ремонте электрических машин вышеуказанного применения.

В основе идеологии предприятия заложены два ключевых принципа: обеспечение высокого уровня качества продукции и создание благоприятной среды для потребителя продукции и услуг (уровень сервиса, цена, условия).

Сегодня стратегическим направлением в производственной деятельности завода является расширение номенклатуры изготавливаемых электрических машин, на предприятии для этого создаются все условия: усовершенствована структура управления, проводится программа технического перевооружения, приобретается современное оборудование, завод укомплектовывается новыми квалифицированными кадрами.

Дополнительная информация о предприятии: http://www.semz.info/

О проекте:

В 2013 году на ОАО «НПП «Смелянский Электромеханический Завод» завершен комплексный проект IT-Enterprise, который предусматривал автоматизацию и реинжиниринг всех основных направлений деятельности предприятия: от построения системы электронного документооборота до целостного управления производством. Исходя из масштабности проекта, руководство предприятия приняло решение внедрять IT-Enterprise поэтапно:

Первый этап охватил конструкторско-технологическую подготовку производства:

  • Нормативно-справочная информация;
  • Конструкторская подготовка производства;
  • Технологическая подготовка производства;
  • Нормирование производственных ресурсов;

В рамках второго этапа были оптимизированы бизнес-процессы логистики и производства:

  • Управление документооборотом, учет запасов сырья и материалов, партионный и позаказный учет;
  • Планирование производства, планирование потребности ресурсов;
  • Учет материальных ресурсов в производстве;
  • Управление производством;
  • Управление закупками и снабжением;
  • Калькулирование плановой себестоимости;

Третий этап предусматривал оптимизацию финансового и экономического блока:

  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Учет затрат на вспомогательное производство;
  • Калькулирование фактической себестоимости;
  • Управление калькулированием фактической себестоимости;
  • Управление контрактно-договорной деятельностью;
  • Управление сбытом;
  • Оперативное финансовое управление;
  • Расчет заработной платы, сдельная заработная плата, учет путевых листов автотранспорта;

 

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ РЕИНЖИНИРИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ IT- ENTERPRISE:

  • За счет внедренных современных методик планирования производства и загрузки мощностей система IT-Enterprise обеспечивает просто контроль поэтапного выполнения плана производства.
  • В цехах ежедневно вводятся акты выработки, что позволяет в любой момент времени контролировать состояние производства продукции (анализ выполнение плана можно оценить в трудоемкости, в номенклатуре, в учетных ценах и т.д.).
  • Внедрена система скользящего планирования изготовления продукции, что увеличило способность завода выпускать больше продукции существующими производственными ресурсами за счет рационального управления заказами.
  • Внедрена система подетально-операционного планирования и выполнения работ, формирования сменно-суточных заданий, налажен оперативный учет выполнения работ через формирование актов выработки. Это позволило в оперативном режиме оценивать фактическую себестоимость полуфабрикатов и продукции.
  • Автоматизированы процессы складской логистики (материальные склады, Склады ПДО, готовой продукции). Таким образом, сокращены затраты на приобретение ТМЦ за счет того, что расчет потребности к закупке производиться с учетом существующих остатков.
  • Проведен реинжиниринг процессов складского учета и выполнена автоматизация учета на материальных складах и складах ПДО. Это позволило снизить потери материалов, сократить уровень связанного капитала в незавершенном производстве.
  • Выстроена система нормирования материальных, трудовых ресурсов, создана база процентов сменяемости по машинам. Это обеспечило контролируемость использования материалов и оборудования, а также корректный расчет калькуляций на продукцию.
  • В рамках проекта все основные бизнес-процессы предприятия были описаны и регламентированы, что позволило стандартизировать деятельность предприятия. Это, в свою очередь, повысило управляемость бизнес-процессами, а также сделало возможным детально анализировать узкие места с последующей разработкой и реализацией мероприятий по улучшению.
  • Автоматизирован учет кадров, штатное расписание, расчет заработной платы и бухгалтерский учет, контрактно-договорной учет и т.д.
  • Было создано единое информационное пространство, что позволило увеличить оперативность обмена информацией между службам предприятия. Обеспечена обработка информации в режиме реального времени на местах ее возникновения.
  • Исключено дублирование наименований производственных материалов за счет создания единых классификаторов ресурсов.
  • Проведен реинжиниринг процессов конструкторской и технологической подготовки. Функции конструкторской и технологической подготовки автоматизированы в соответствии с особенностями процессов ремонтного производства.
  • Интеграция выполняемых функций через систему IT-Enterprise позволила оперативно отслеживать и контролировать вопросы, затрагивающие ключевые аспекты производственной деятельности предприятия.
  • Внедрение Бухгалтерского и налогового учета позволило оперативно и своевременно формировать бухгалтерскую и финансовую отчетность.

СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:

ВИДЕО: НПП "Смелянский электромеханический завод" . Как нарастить обьемы?



Вернуться назад




СМОТРИТЕ ТАКЖЕ:

ВИДЕО: НПП "Смелянский электромеханический завод". От ремонтного производства к позаказному машиностроению Как нарастить обьемы?

Информационные Технологии
© 2017 Все права защищены.
Создание сайта
Создание сайта
Создание сайта
cms, управление сайтом
конкурс векторной графики
Карта сайта      Схема проезда      Послать письмо      Телефон      Вакансии      Подписаться на новости      RSS      Узнать больше