Главная
О компании
Новости
Продукты
сервисы
Вертикальные решения
Клиенты
Услуги
Контакты




Портрет компании

Современные тенденции управления предприятием

Цели автоматизации и источники эффективности проектов

Основные подходы к автоматизации промышленных предприятий и холдингов

Авторские права

Система менеджмента качества

Партнерство

Информационные партнеры

Социальная политика в компании

Вакансии

Для партнеров

Для клиентов

Для сотрудников



  О компании

Основные подходы к автоматизации промышленных предприятий и холдингов


Сейчас на рынке, практически, уже не  осталось предприятий, не охваченных автоматизацией. Однако на большинстве предприятий можно по используемым программным продуктам проследить всю историю развития информационных технологий за последние десятилетия.

До недавнего времени широко использовался подход  разработки комплексной системы на предприятии собственными силами , но с нашей точки зрения сейчас неприемлем по следующим причинам:

Во-первых , резкая смена технологий обработки информации, существенно возросшая сложность разработки современных программных средств, отток наиболее квалифицированных программистов и постоянная текучесть кадров привело, на большинстве предприятий, к отставанию групп программирования отделов ИТ на пять-десять лет от современного уровня разработок. Практически, собственных сил хватает только на сопровождение комплекса задач по расчёту заработной платы и «латание дыр» в уже работающем программном обеспечении. Создание новых комплексов обычно выполняется в «авральном» порядке. Из-за необходимости постоянного решения текущих проблем у специалистов отделов ИТ отсутствуют возможности для пересмотра общей концепции системы, изменения технологии обработки информации, внедрения комплексного подхода, обобщения опыта решения аналогичных задач на других предприятиях. Это приводит к постоянному отставанию действующих систем от современного уровня. Большинство разработанных собственными силами автоматизированных систем представляют собой конгломерат совершенно различных технологий (от пакетных задач на ЕС ЭВМ до мини клиент-серверных приложений) и являются классическими реализациями «лоскутного» принципа создания системы.

Во-вторых , создание мощной команды разработчиков «с нуля», обеспечение её необходимой мотивацией в работе и разработка такой командой эффективной системы требуют значительных средств, занимает 3-4 года и, поэтому, не подходит для большинства предприятий. При остаточном принципе финансирования отдела ИТ на большинстве предприятий о создании такой команды не может быть и речи.

На наш взгляд, на крупных предприятиях целью отдела ИТ является организация и поддержание работоспособности всего комплекса информационных технологий, администрирование базы данных, оказание помощи в освоении компьютеров специалистами предприятия, подбор и внедрение готовых технологий и т.д.

Также распространён подход покупки различных программных систем для решения вопросов автоматизации отдельных служб . Такой подход позволяет кратковременно решить вопрос автоматизации отдельных подразделений, но, фактически, является аналогом указанного выше варианта.  Все усилия отдела ИТ в этом случае направлены на построение интерфейсов для обмена информацией между различными системами, поддержание систем перекодировки ключевой информации в различных системах, поиск ошибок из-за децентрализованной корректировки одной и той же информации в различных системах и т.д. В этом случае, ни о какой информации в режиме реального времени и сквозных бизнес-процессах уже речь не идёт.

Корпорация «Информационные технологии», рассматривая проект внедрения как основу для проведения совершенствования деятельности, предлагает альтернативу указанным выше подходам.  

Многолетний опыт работы с производственными предприятиями позволил нам выработать более эффективные варианты автоматизации управления. Данные варианты предполагают использование комплексной ERP-системы IT-Enterprise в качестве инструмента оптимизации и основы автоматизации.

Ниже мы остановимся на них.

1. Внедрение ERP-системы IT-Enterprise с участием внедренческого центра и реинжинирингом бизнес-процессов

Каждое предприятие представляет собой сложившийся организм с множеством устоявшихся информационных потоков, конкретным распределением функций между персоналом управления, особенностями производственного процесса, своими методиками планирования и учёта затрат, схемами внутризаводского учёта и т.д. Этот «живой организм» стремится к состоянию покоя и отталкивает любые внешние воздействия. Поэтому для таких предприятий необходимо не только и не столько внедрение современных концепций производственного и финансового менеджмента, но и определённый тернистый путь перевода предприятия из состояния «неэффективного управленческого покоя» к использованию в ежедневной деятельности современных эффективных концепций и стандартов ERP, MRPII, MES, APS, BSC, EAM, ...

Для преодоления этого пути и внедрения системы управления необходима отраслевая ERP-система, которая может быть быстро внедрена, обеспечив переход предприятия на новые управленческие стандарты с минимальными издержками. При этом внедрение должно быть комплексным и охватывать все стороны деятельности предприятия.

Использование только части «подходящих» функций из комплексной системы приводит к разрыву функциональных цепочек и резкой качественной потере функциональности всей системы.

Оптимальным подходом для крупных и средних предприятий является:

  • выбор соответствующей отраслевой версии комплексной автоматизированной системы управления IT-Enterprise;
  • привлечение квалифицированной команды «внедренцев» для участия во всех этапах внедрения системы: обследование предприятия, моделирование и совершенствование бизнес-процессов, конфигурирование и углублённая настройка системы на специфику предприятия, ввод системы в эксплуатацию;
  • доработка, при необходимости, отдельных функций для конкретного предприятия в соответствии с его индивидуальной спецификой.

На этапе моделирования системы команда проекта прорабатывает различные варианты функционирования процессов и системы и определяет оптимальное решение для автоматизируемого предприятия. При анализе вариантов большое значение имеет база проверенных на практике решений (лучшие практики) , которые накоплены в корпорации «Информационные технологии» при выполнении многочисленных проектов автоматизации.

При таком подходе процесс автоматизации доводится до конечного результата с точки зрения менеджмента предприятия. То есть, система не просто настраивается и обучается персонал, а команда внедренческого центра корпорации «Информационные технологии» помогает заказчику почувствовать эффективность перехода на новые технологии учёта и управления. Такой подход имеет ряд преимуществ:

  • корпорация «Информационные технологии» ориентируется на рынок России, Украины и СНГ и максимально учитывает его особенности, её разработки обеспечивают переход предприятий к новым стандартам и технологиям отталкиваясь от текущего состояния предприятий;
  • при индивидуальной настройке системы учитываются особенности организации учёта на предприятии и проводятся процессы реинжиниринга, сохраняется информация из основных массивов нормативно – справочной информации предприятия, учитываются история компьютеризации предприятия и наработки отделов ИТ;
  • система внедряется по графику, согласованному с заказчиком, и учитывает готовность комплекса технических средств, персонала управления, степень и результаты внедрения других подсистем, финансовые возможности заказчика.

2. Внедрение отраслевой версии ERP-системы IT-Enterprise силами предприятия

В последнее время резко возрос спрос на системы комплексной автоматизации со стороны отечественных «продвинутых» средних предприятий из самых различных отраслей. Под «продвинутостью» имеется в виду, как сфера деятельности предприятия, так и темпы роста объёмов производства, уровень руководства, техническая оснащённость производства, его технологичность и т. п. Среди них – предприятия пищевой, химической и электротехнической промышленности, машиностроения и приборостроения, промышленности стройматериалов и многие другие.

Для таких предприятий либо предприятий, имеющих финансовые ограничения на выполнение проекта, возможным вариантом является внедрение отраслевой версии системы IT-Enterprise силами отдела ИТ предприятия. В данном варианте, предприятие может ознакомиться во внедренческом центре корпорации “Информационные технологии” с конфигурациями настройки системы IT-Enterprise, которые успешно зарекомендовали себя на других предприятиях. Проект внедрения при выборе данного варианта включает покупку модулей системы IT-Enterprise, обучение команды проекта от предприятия в учебном центре корпорации, внедрение системы силами команды проекта предприятия и консультационную поддержку на всех этапах внедрения, которая может оказываться специалистами центрального офиса корпорации либо специалистами регионального внедренческого центра корпорации “Информационные технологии”.

Этот подход позволяет при минимальном бюджете проекта использовать в управлении предприятием опыт, как отраслевых лидеров, так и современные концепции менеджмента.

3. Использование системы IT-Enterprise в качестве интеграционной платформы

Практика развития информационных технологий, процессы глобализации систем управления и типизации решений привели к необходимости создания интеграционных решений между различными системами автоматизации, миграции архитектур систем к архитектуре SOA (Service Oriented Architecture), которая стала логическим продолжением технологии Web-сервисов.

Имеется два основных варианта использования системы IT-Enterprise в данной архитектуре:

IT-Enterprise – центр интеграции. Система IT-Enterprise может выступить в качестве интеграционной платформы для объединения различных систем в едином информационном поле предприятия либо холдинга. Наиболее часто данный вариант используется для интеграции со специализированными системами автоматизированного проектирования, системами АСУ ТП, локальными системами автоматизации;

IT-Enterprise– составная часть интеграции. В ряде случаев, внедрив дорогостоящую систему автоматизации, предприятие вместе с тем не смогло с ее помощью решить проблемы эффективного управления производством (MRPII, MES, APS), учета затрат от производства, либо отдельные участки остались неавтоматизированными (например, расчет заработной платы, управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования, управление качеством, бухгалтерский и налоговый учет). В этом случае эффективно внедрение соответствующих модулей и контуров системы IT-Enterprise, которая построена в открытой архитектуре с учетом возможности интеграции.

После завершения проекта внедрения системы IT-Enterprise предприятие может воспользоваться услугами сопровождения системы, которые могут включать:

  • получение новых версий системы и оперативных обновлений по изменениям законодательства и функциональному развитию. Новые версии и релизы системы выходят, как правило, 1 раз в год, оперативные обновления выходят, как правило, 1 раз в месяц. При выходе новых версий и релизов корпорация «Информационные технологии» обязательно проводит обучающие семинары для пользователей;
  • консультационную поддержку специалистами регионального внедренческого центра корпорации, в том числе в режиме «горячая линия».

Пользователи системы IT-Enterprise на всех этапах проекта внедрения и после его завершения могут воспользоваться услугами корпоративного Центра обучения. Сертифицированные преподаватели корпоративного Центра обучения по системе IT-Enterprise помогут повысить квалификацию пользователей либо обучить новых пользователей системы. Услуги сопровождения не являются обязательными, необходимый их состав определяется предприятием. Инструментальные средства развития системы IT-Enterprise и открытая платформа построения позволяют отделу автоматизации предприятия сопровождать и развивать систему самостоятельно.

Перейти к разделу - Авторские права


СИСТЕМА IT-ENTERPRISE
Система IT-Enterprise включает готовые решения для автоматизации всех служб  промышленного предприятия по управлению производством и ресурсами (MRP II, MES, APS), ремонтами, качеством, персоналом, финансовому планированию и бюджетированию, бухгалтерскому учету  и т.д. Подробнее

ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ
Подготовлены отраслевые версии ERP-системы IT-Enterprise для предприятий машиностроения, приборостроения, металлургии и ГОК, химической, пищевой и кабельной промышленности, а также для управления холдинговыми структурами. Подробнее

НАШИ КЛИЕНТЫ
Корпоративная cистема управления IT-Enterprise внедрена на крупных и средних промышленных предприятиях, в высокотехнологичных современных производствах, в холдинговых структурах, в международных холдингах. В системе работет более100 тысяч пользователей. Подробнее

ОТЗЫВЫ О СИСТЕМЕ IT-ENTERPRISE

Информация о результативности проектов IT-Enterprise приведена в отзывах.

 

Видео: Оценка работы IT-Enterprise пользователями системы

 

Информационные Технологии
© 2007 Все права защищены.
Создание сайта
Создание сайта
Создание сайта
cms, управление сайтом
конкурс векторной графики
Карта сайта      Схема проезда      Послать письмо      Телефон      Вакансии      Подписаться на новости      RSS      Узнать больше